管理的学问,就是管人的学问。管人的学问要求管理者未必是全才通才,也未必要事必躬行,但必须要擅于假人之力,让员工自动自发地出色完成自己的工作。管理的问题说到底就是一个管人的问题。无论是资金、货源,还是销售以及产品的质量和产量,追根溯源,都能找到人为的因素。万事万物人为先,一个公司,一个企业也是如此。管理者如何能做到,让员工积极地自动自发地工作,是本书的主要宗旨。本书通过用中国人的思维方式,阐述了管理中的“中学为体,西学为用”的概念。
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概括地说,管理者的职责主要是管人理事。我们知道,企业是以人为本,而人又是做事的执行者,所以,管理者的职责实质上就是管人。有一种说法,人管人,累死人。说明管人并非是件很轻松的事。其实管人是一门大学问,只要掌握了这门学问,管人不但不累,而且还是一种乐趣。在管人时,管理者必定会遇到一些棘手的问题,只要遇事冷静,讲究处理问题的方式方法,很多问题都可迎刃而解。
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