《中国企业危机管理》丛书之一,全球公共政策管理合作项目主管RobinLewis教授强力推荐。中欧国际工商管理学院院长、复旦大学管理学院院长、上海交通大学安泰管理学院院长共同推荐,本书是一部不错的危机管理专著,主要针对危机发生的四个不同时期,即潜伏期、爆发期、处理期以及恢复期,分别介绍了相应时期的内部管理技巧和外部沟通技巧。借用60个企业典型的危机案例以及点评,形象生动地表述了30个危机管理技巧的理论知识。技巧的学习及对于危机案例的了解,可以使读者能有身临其境的“实战”感觉,在潜移默化中,掌握各个危机管理的应对之道。这本《打开危机门——危机管理30技巧》系《中国企业危机管理》丛书之一,该套丛书是由申尼邦德公关策划(上海)有限公司的危机管理团队在对众多危机事件进行了大量材料的收集、研究工作之后,精心挑
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《危机门 传媒飓风与40品牌成败》由案例点解、事件概述、媒体报道、报道摘录等四部分构成,每篇案例后标明了百度关键字搜索出的新闻数和网页总数以作补充。《危机门 传媒飓风与40品牌成败》的特点是不在书中对事件作任何评点,事件背后的故事、危机深层的复杂因素、公司管理与管理者的决策过程……相信通读完这些案例后,读者会对媒体在企业的危机事件中所能起到的作用与担当的角色有个大致的了解,也能体会到危机的普遍性与破坏力,更能明白危机管理在企业经营中的重要性。随着这套《中国企业危机管理》丛书的逐步面世,我和申尼邦德公关策划(上海)有限公司也希望中国企业家和同行能从中有所收益,让企业危机管理理论由此推广开来,让更多的人一起来研究探讨中国危机公关的问题。
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古往今来,只有常胜将军,没有永胜将军。商场如战场,只有长胜企业家,没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”,都是经常发生的事,关键在于正确应对。因此,危机管理是一门学问,是企业管理不可分割的重要组成。《打开危机门》是一本不错的危机管理专著,为危机管理提供了生动的实践案例,精到的分析和成功的方法。企业家和企业管理人员应案头一册,常渎常新,以造就自己的企业为常胜企业。 ——中欧国际工商管理学院院长 刘吉 只有居安思危,才能做到转危为安、生机盎然!的商业管理者都应当时刻有强烈的危机意识和熟练的化解技巧。 ——复旦大学管理学院院长郑祖康 机会往往产生于对危机的化解之中。所以,危机并不可怕,可怕的是不知道危机的来临,不懂得危机的应对。打
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