老板要找的6种人 迅速培养自己成为企业需要的人才【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
该书叙述了公司老板要找的6种人，即尽忠职守的人、勇于挑战的人、处事灵活的人、主动进取的人、团结合作的人以及知恩图报的人。
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善待你的员工【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《善待你的员工》这本书，告诉管理者对员工不仅要从道义上给予他们以善，还要从方法上将管理之道适当地灌输到员工的心里，让员工跟领导一个心思地工作，这才是的员工管理方式。本书从让平凡的人做出不平凡的事 全方位培养员工，不留死角 指挥三军，不如指挥一人 大家齐努力，才会赢得接力赛 让员工在压力与动力之前行走 打铁须得自身硬 使前后左右都畅通等7方面对如何地管理、善待员工进行了论述，以帮助管理者更有效地实行以人为本的管理，最终解决根本问题。
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管人细节 经营人心是企业成功的秘诀【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从以人为本的管理思想出发，结合大量的企业用人实例，分别从让你眼中的千里马赶快上路 给他们以机会，看他们到底能走多远 让员工做他们最想做的，而且得到最想要的 让受训的人清楚，他们的努力正在为公司提供帮助 让每个人都知道，的构想即将胜出 让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞” 让招聘而来的人才翩翩起舞等7方面论述企业领导和员工和谐相处的重要性。以提醒企业必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。当你在漫无目的地思考该怎样提高企业效率时，有没有考虑过从自身做起，为员工、整个企业创造一个高效的组织结构呢？这一点，值得每位认真思考。
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善待你的员工 毛人,余一 编著 地震出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工打小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
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正版图书 老板要找的6种人迅速培养自己成为企业需要的人才 地震出版社 9787502824433 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
迅速培养自己成为企业需要的人才。 像猎豹一样找准时机，主动承担富有挑战性的工作，你就可以使自己的能力得以充分地发挥和展示，你的能力也可以得到上司的认可。 ——安德鲁·卡内基 如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会出辛劳和乐趣，那你就能够克服困难，达到他人无法达到的境界，并得到应有的回报。 ——比尔·盖茨 面对老板的批评，你要真诚地感谢他使你明白了自己的缺点。感恩是一本万利的投资，它不会使你损失任何东西，却对你的未来有巨大的帮助。 ——戴尔·卡耐基 有两种人不会成功：一种是除非别人让他做，否则绝不做事的人；第二种人则是即使别人要他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功。 ——亚伯拉
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人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
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向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工打小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
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正版！老板要找的6种人 9787502824433 地震出版社【正版图书，可开发票】
迅速培养自己成为企业需要的人才。 像猎豹一样找准时机，主动承担富有挑战性的工作，你就可以使自己的能力得以充分地发挥和展示，你的能力也可以得到上司的认可。 ——安德鲁·卡内基 如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会出辛劳和乐趣，那你就能够克服困难，达到他人无法达到的境界，并得到应有的回报。 ——比尔·盖茨 面对老板的批评，你要真诚地感谢他使你明白了自己的缺点。感恩是一本万利的投资，它不会使你损失任何东西，却对你的未来有巨大的帮助。 ——戴尔·卡耐基 有两种人不会成功：一种是除非别人让他做，否则绝不做事的人；第二种人则是即使别人要他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功。 ——亚伯拉
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正版图书 管人细节——经营人心是企业成功的秘诀 地震出版社 9787502826093 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
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向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工打小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
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¥5.00定价：¥17.37 (2.88折)
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¥28.90定价：¥58.80 (4.92折)
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