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它们多数是跻身财富500强的企业,但在切割中国市场这块大蛋糕时,仍不免频频受伤。作为一本跨国公司在中国“触礁”和“溺水”的全景式教案,作者试图告诉读者,失败是每一企业通往成功道路上的“试金石”,跨国公司也不例外。只有认真面对失败,坦然接受失败,并以此作为新的起点,才能真正加快成功的步伐。跨国公司并非无往不胜,这一神话已被本书打破!
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作为一位市场营销专家,作者以战略家和实践家的眼光全面透视了富士、宝洁、福特等家跨国公司败阵中国的历程,其失败类型各具特色,比如 让业界汗颜的偷偷摸摸的富士,“大国风范”的麦肯锡,让人欢喜让人忧的大奔,道貌岸然的麦当劳叔叔,官司不断的大三菱,老成持重的汽车巨头福特,为纳爱斯打工的汉高,更有水土不服的惠而浦,状告中国人的飞利浦……作者认为,中国市场是一块魔方,对于它的玩法,大多数跨国公司初进中国时还处在“试水”阶段。就像一裙常年在大海里游泳的高手,突然踏进了一条暗流汹涌的河道一样,虽然风浪比大海里小了许多,但是暗礁、漩涡却多了不少,于是触礁或溺水的情况时有发生。本书重点分析了中国改革开放20年来一些跨国公司在中国市场“触礁”和“溺水”的深层原因。当然,对于这些跨国公司来说,在中国的
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