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通观古今中外,凡是有作为的人,都把说话作为的修养之一,如古罗马共和国末期的政治家西塞罗,是一个雄辩家。还有我们敬爱的周总理总理、美国总统林肯等等。毫不夸张地说,一个人只有掌握了语言的技巧,才可以与人打交道的时候占尽先机,达到自己的目的。本书通过大量故事、寓言生动阐述了现代人培养自己细节精神应当掌握的技巧和策略,完全可以成为广大读者朋友提升个人修养,陶养个人情劋,提高人生辨别能力的良师益友。锻炼说话的本领,说话从本质上来说就是一种本领,而且这种本领是可以经过我们后天积极地训练获得的。因此,我们不必害怕自己没有那种口舌如簧的水平,只要我们肯下功夫努力去锻炼自己的说话本领,会说并不是一个难题。把握说话的分寸,在人际交往中,说话要有分寸,认清自己的身份,适当考虑措辞。哪些话该说,哪
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《构建铁班底(第2版)》由谢继东所著,究其本质,企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争,而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级:核心层、紧密层和中坚层,它们构成的人、从众结构,是一个目标、利益一致的共同体。大格局的班底应该是和谐,企业的和谐就是人与企业是和谐的,人与人是和谐的,领导与部属是和谐的,领导与领导是和谐的。对于企业而言,强的班底要具备三个力,即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化,就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才,选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”,企业上下必须目标一致,有一个振奋人心的目标,而且,每个阶层的人员都愿意为此而努力,这样,在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实
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倾听市场的声音:如何创造性地使用市场信息创建竞争优势(世界经典营销译著,与《顾客为什么购买》《消费者行为学》《地平线20
竞争优势产生于如何创造性地使用信息,而不是拥有信息!市场研究本身不能保证成功,创造性地使用市场信息才是业务成功的关键! 这是一本由一位曾任通用、柯达和施乐三个世界500强公司市场调研与视规划执行董事及美国统计局局长、统计协会主席的实战专家,与一位哈佛商学院商业管理学教授合著、哈佛商学院出版社出版的填补世界市场调三领域空白的专业名著。
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卓越营销:英国营销协会大奖近年获奖案例集锦(世界经典营销译著,向百事可乐、宝洁、丰田、微软等学习通过卓越营销彻底改变企业
百事可乐前总裁亲自作序,市场营销界两位泰斗级人物——英国营销协会主席和埃森哲全球商务咨询总经理合力编荐,浓缩众多近年“营销协会大奖”杰出案例及专家级评委的聪明睿智,向你展示如何通过卓越营销彻底改变企业命运的尴尬秘诀。 “现在,人们越来越清醒地认识到,无论从战略还是从战术上讲,优秀的市场营销对于企业的成功与生存都起着至关重要的作用。但是,对于如何将营销理论正确地运用到实践之中,很多公司仍然不得其门而入,本书即是为此而作。它以简单实用而又极富趣味的笔调,向读者展示了卓越营销策略是如何彻底改变众多企业命运的。”——吉恩·克劳德·莱瑞奇(欧洲工商管理学院艾尔弗雷德·海尼根营销学教授) “本书没有华而不实的深奥理论和哗众取宠的所谓捷径,它有的只是过硬的事实和引人入胜的案例。它向读
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(派力营销)击败低价对手:优质品牌如何应对低价竞争者(世界经典商业译著,与《竞争战略》《蓝海战略》《定位》菲利普?科特勒
优质品牌应对低价对手的生存指南,低价公司反其道而行之的必胜宝典。 以瑞安航空、ING DIRECT银行为实例透析低价竞争企业的成功秘诀;以伊莱克斯、乐购为实例指导传统优质品牌企业如何保持竞争优势。 本书通篇围绕及时正确决策的重要意义展开论述。很多情况下,不少传统企业总是不能及时地对低价竞争对手的挑战加以应对,有时甚至发展到了为时已晚、无可挽回的地步。
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营销天才:引领中国营销学习方向 (世界经典商业译著,菲利普?科特勒、麦克唐纳联袂推荐;揭秘苹果、亚马逊、微软、可口可乐等
你想成为天才吗?营销天才的能力体现在连接公司内外、市场和商业、客户和股东、创造和分析、前景与现实当中。天才的营销人员既要有抓住**市场机遇、实现伟大目标的聪明才智,也要充满想象力。 《营销天才》就是为那些希望成就一番功业的营销人员所准备的。 很多人曾经质疑过全球性品牌的崛起,质疑过营销对我们生活的影响力,但是很少有人能够做好迎接这种挑战的准备。很少有人能够意识到为什么好的营销比以前更加重要,意识到它对我们的经济财富的贡献,意识到为什么它是当今社会*让人振奋的事情。必须承认的是,市场环境发生了变化,因此营销也必须随之变化,并且如果营销人员希望做出更好成绩,他们也需要做出改变。 《营销天才》提供了一种变革性的新营销方法。 在当今风云变幻、竞争激烈的市场环境中,很难确定应把短
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让平凡人做出不平凡业绩:中国企业人力资源书(派力中国管理实践代表作系列,与《干法》《卓有成效的管理者》《让管理回归简单》
一个人才济济的企业,一样可以一败涂地。 优秀企业不一定人才济济,而是能够让平凡人做出不平凡业绩。 一个企业的平庸不是因为它拥有平庸的员工,即使拥有不凡的员工,平庸企业也一样平庸。 优秀企业,改造所有的人,所以人人都很优秀;普通企业,被所有的人改造,企业被改造得憔悴不堪,千疮百孔。 杰出人才的成功是个人的成功,平凡人的成功才是企业的成功。 让企业脱胎换骨的管理理念 让人才脱颖而出的管理思维 让企业改变命运的管理方法
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央企市营,即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的 央企市营 模式包含五个核心内容:一是央企控股的多元化股份制,即产权多元化,这解决了产权制度的问题,二是规范的公司制和法人治理结构,即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体,建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制,明晰董事会、经理层的责权利,实现行权顺畅,三是职业经理人制度,即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔,用市场化方式解决好企业经营的委托代理,四是公司内部机制市场化,即用人用工及分配机制等方面与市场接轨,使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出,收入能升能降,五是依照市场规律开展企业运营,不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则
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医疗卫生机构政府采购规范化操作与审计实务 医疗卫生系统政府采购职能实务手册
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