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7S现场管理督导师手册 企业现场7S推行20年实战经验全公开
本书是立正顾问企业现场7S推行20年实战经验总结。本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推进的管理办法、区域评分标准、奖惩制度和7S督导师管理办法等。本书提供了134幅实物图,一看就懂,52张实操表单,拿来即用,36大知识点,一学就会。
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车间班组7S管理规范 7S管理规范简单易懂导入企业后能够有效落地、维护简单、长效维持
本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推行、长效维持等相关的管理制度,方便推行者使用。本书全彩印刷,41大知识点,12张实操表单,各项规范配有示范图解和实际案例。
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《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》一书,是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后,倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是:企业应如何管理关键人才的绩效?两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为:在高薪政策和员工持股的背景下,如果不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的利益,企业面临的人才管理问题必将层出不穷,企业的经营管理活动必将陷入持久被动。 本书首次公开的 3S 绩效管理体系 ,就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称: 3S 绩效考核 的思想与方法体系,不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献,而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787516423868 Author 作者 张坚 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 216页 Publisher 出版社 企业管理出版社 Publication Date 出版日期 2021-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 6S是精益管理的基础,可以提升现场环境、产品质量、人员素养,赢得竞争优势,并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿,但在推进中,常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验,撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。
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