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这套丛书特别适合于企业管理人员的培训,通过讲解、案例分析、游戏和演练的结合,使被培训者在实际操作过程中感受和体会管理技能的奥妙与乐趣,从而达到改进实际工作技能的目的。每个专题都是原理的阐述和技能的介绍相结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者既能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技能和方法上有所改善。
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过人的处世术――让人人接纳你得体的交际术――让人人赞赏你高超的办事术――让人人帮助你卓越的管人术――让人人钦佩你
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九型人格是一种精妙的性格分析工具,为个人修养与自我提升提供深入的洞察力,旨在揭示人们内在深层的价值观和注意力焦点,发掘自身的潜力,走上完美的职场晋升之路。人缘是机遇的催产素,人缘是情报的收集站。任职场中营造良好的人际关系,获得好人缘,是我们取得成功的必修课。本书基于心理学的知识,为身处办公室中的各类职场人士提供处理复杂人际关系的有效指南 为个人如何走卜晋升之路指明方向 也为企业了解职员个性,充分利用其长处,用较小的人力资本赢取较大的价值回报提供r宝贵建议。
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有人说中国不缺乏的经理人,但缺乏真正的职业经理人。为什么,因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场,瞬息万变,谁能把握住先机,谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的,时间就是金钱,因此企业管理者自身的时间管理也变得越来越重要。本书就是为帮助企业管理者提高时间管理技能而著。有人认为自己是时间的奴隶,又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时,才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时,才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到?美国经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为 “管理者工作的有效性不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。”所以,有效的管理最显著的特点之一,就在于把握时间。在这本书中,我们就首先从一些诊断题目开始,帮助
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商场如战场,瞬息万变,谁能把握住先机,谁就能先声夺人。作为经理阶层的一分子,您是否经常有终日忙碌而一无所得的感觉呢?无论是从“成功”后的空虚中、还是从“挫折”后的迷茫中、或者从“忙忙碌碌”的生活节奏中摆脱出来,时间管理都是一条有效途径。在本书中,我们来共同探讨一下,企业管理人员究竟该如何有效管理时间、提高自身管理时间的技能,从而成为一名的企业管理者。
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认真,是精卫衔石填海,是愚公开斧移山,是夸父奋勇逐日,是盘古无畏开天。认真是锲而不舍,金石可镂,是驽马十驾,滴水石穿。认真,是一种向上的职业精神、一种鼓舞人心的强大力量,是一个人从内心油然而发的召唤。能力有限,认真无限,认真是员工的职场宣言。超越,力争卓越,只有一个秘诀,那就是工作上需要认真一点,再认真一点。成功之门总是虚掩,认真把工作做好,只需轻轻一推,成功便会呈现眼前。
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一把解析人性、破译性格密码的钥匙!一套玩转人际关系的实用工具!一种自我认知和领导他人的实用艺术! 复杂的办公室中,如何建立融洽的人际关系?莫测的职场中,如何让自己游刃有余?沉浮的商海中,如何掌好事业之舵?走进本书,你就会找到答案!
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企业文化案例精选评析 石磊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业文化案例精选》作者结合了企业文化在二十一世纪的“九大走势”所涉及的主要内容,以大量案例联系理论印证了建立特色企业文化是企业在竞争中立足的大势所趋,是企业之根本。全书共分5个章节,具体内容包括文化与企业文化、企业文化的中心要素、企业文化是企业发展的原动力、建设企业文化是市场对企业的要求、企业文化与企业制度等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道 石勇 企业管理出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业发展就是发展一批狼。狼有特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
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销售巨人2-SPIN2非传统销售模式实战手册:SPIN非传统销售模式实战手册【正版】
本套丛书所提倡的SPIN销售模式是高价位或大型销售的准则。运用SPIN销售模式的理念与技巧,全球23个国家的10000普通销售人员相比其它企业的销售员,销售额提高了13%,从而在全球引发销售技能领域的革命。《财富》全球500强企业中的半数企业以此来培训其销售人员。
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项目管理是一门新兴的管理科学,国内外众多的工商管理学院都已把它作为必修的课程。考虑到不同层次读者的需要,本书在行文的过程中注重把理论和实践结合起来,既有理论的阐述,又辅以一定的案例。在文章的关键地方,“项目管理小博士”还会主动跳出来为你指路,激发你进行更深层次的思考。本书在每章的结尾部分,精心设计了大量的练习和案例,相信这都将有助于你对这门科学的理解和掌握。
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让听得见炮声的人决策 任正非的华为管理之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么?“华为的冬天来临了吗丶?”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆,不仅仅因为它用0年时间将资产扩张了000倍,不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先,而是因为华为独特的危机管理模式,这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家,如何发展到203年净利润达20亿元,从产品营销到技术营销再到文化营销,华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
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让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道(企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
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