市场营销管理操作规范 甘华鸣,向文杰 著 企业管理出版社【无忧售后 正版书籍】
人类是受需要和欲望支配的,这一基本事实产生了“营销”的概念。营销是一种公司职能,它的任务是辩认顾客的需求和目标,并用有竞争力和能盈利的方法满足他们的需要与欲望。管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化,而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出,前者才是21世纪管理学面临的挑战,是亟待解决的高级阶段的课题,后者则是20世纪管理学的最伟大贡献,是已经基本完成的初级阶段的任务。
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人类是受需要和欲望支配的,这一基本事实产生了“营销”的概念。营销是一种公司职能,它的任务是辩认顾客的需求和目标,并用有竞争力和能盈利的方法满足他们的需要与欲望。管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化,而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出,前者才是21世纪管理学面临的挑战,是亟待解决的高级阶段的课题,后者则是20世纪管理学的最伟大贡献,是已经基本完成的初级阶段的任务。
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人类是受需要和欲望支配的,这一基本事实产生了“营销”的概念。营销是一种公司职能,它的任务是辩认顾客的需求和目标,并用有竞争力和能盈利的方法满足他们的需要与欲望。管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化,而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出,前者才是21世纪管理学面临的挑战,是亟待解决的高级阶段的课题,后者则是20世纪管理学的最伟大贡献,是已经基本完成的初级阶段的任务。
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