金榜畅销,《洛杉矶时报》、《商业周刊》、《波士顿环球报》、《今日美国》联合推荐! 本书出版以来,获得了巨大的成功,先后被沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、壳牌、麦当劳、IBM等众多世界500强企业作为提升员工和管理层素质的书目,成为美国20年来*畅销的管理学作品之一。 盈利成长,人人有责。企业和每位员工,无论是CEO、一线的销售与业务人员、甚至幕后支持的行政与服务人员,也都**会为公司增加利润。 约翰·拉塞尔 教授 这本书打破了传统的至上而下式管理的观念,提出了一系列如此富有远见的建议,这本书是之作,是企业期待已久的一本书。 《商业周刊》 坚持执行拉塞尔教授的实践性建议,盈利成长就有了基
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本书着眼于为中国企业家展示一个全面而真实的三星公司,书中将三星公司的成功之道总结为十大方面,即李健熙的领导、新经营运动、人才主义、定为高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径等。
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企业界的韩流,本全面诠释韩国三星集团从到的力作!中国企业学习三星的读本! 回顾三星发展的历程,三星也曾经走过一段以模仿和学习为主导的阶段,也正是这么一段学习和模仿的阶段,致使三星日后在诸多方面产生了,并成为别人模仿和学习的对象。今天中国的企业也确定了向韩国三星学习的决心。 中国企业从韩国企业那里学到最有价值的经验是:,坚持国际化的经历。韩国本土市场比较小,韩国企业主要靠国际市场的开拓。 整个过程中,还受到日本企业强大的压力。在这种情况下能够迅速成长,这跟韩国企业敢于在国际市场打拼的精神是分不开的。 第二,专注于核心竞争力的建立和积累。包括核心技术能力,产品制造能力、市场和品牌的积累,他们都坚持不懈地去做。比如三星,在半导体等核心技术领域达到国际水准,在11个产品上已经做到了
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