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企业价值观的选择、传播、培育、强化和提升,使价值观在经营管理中广泛渗透,有力影响,并使之有序聚拢,形成共享价值观、引导员工思维和行为模式,有力引导和支持企业战略发展、管理升级、团队建设和持续发展、让文化在岗位、细节、习惯中体现、在制度流程中沉淀、养成行为,提高素质、营造氛围。从而使文化建设沿着“知、信、行、创”的路径演进,真正使文化落地生根。《价值观管理》从理论上阐释了价值观管理的脉络,内涵、分类以及属性 揭示了价值观管理的要素、结构、体系及意义 探究了价值观管理的流程、方法、工具及应用。并对东西方企业价值观管理进行了比较研究。这是国内较完整地论述价值观管理理论及运作体系的著作,对企业决策者、管理者了解和运用价值观管理、切实和深入推进企业文化建设具有指导意义。
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