创业的本质就是破局。本书作者陈轩结合自己19年的创业实战营销经验，结合36个最新最权威的实战案例，提炼36个创业破局之策，帮您反思爆破，助您提升认知，进而打造出自己价值不菲的商业王国。
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《20~30岁,你拿这十年做什么》：20岁到30岁，可以暂时迷茫，但绝不能迷途。学会与心灵对话，挖掘自我魅力！解译独特人生密码，畅享30岁之后美妙未来。做自己的人生规划师，成就一番独特人生! 20岁到30岁是人生至关重要的十年，不要臣服于命运，你可以做的还有很多。改变命运交响曲，你的人生将由你谱写！ 架构自己的人生旅程，步向五彩纷呈的未来！
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“看结果”包括三看 看做大、看做强、看做长。阐述可企业管理中做大、做强、做长的方法和目标与追求等问题。
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企业战略十论1 索荣管理思想库 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、劋作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用”。《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略” 一就是一把手战略使命 二就是两种制定方式 三就是三大战略目标 四就是四维战略地图 五就是五个战略层次 六就是六派战略理论 七就是七类战略方法 八就是八项发展战略 九就是九九战略矩阵 十就是十足战略问题通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的劋作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战
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重执行3 索荣管理思想库 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《重执行》就在于三重 重组织、重团队、重流程。重组织 重组织包括三个方面，包括组织的结构、组织的目标、组织的绩效。公司组织结构主要是公司组织结构设置与对应的责权利誉问题。战略结构大师钱德勒说 战略决定组织，组织追随战略。建立组织目标体系的目的是将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。组织的绩效就是结果问题，既包括短期的企业绩效，也包括长期的企业价值，绩效价值是企业最终的追求结果。重团队 重团队主要是“人的问题”和“人人的问题”。人的问题指个性、人性，人人问题是团队、是集体、是组织、是共性。柳传志说有很多公司，能够制定战略，但就是实现不了，这主要是因为“带队伍”没做好。重团队包括 团队的构建——搭班子，团队的带领——带队伍，团队的
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我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。 ——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特 联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。 ——联想控股董事局主席 柳传志 我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。 ——东方集团董事
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出纳业务轻松过关：轻松过好出纳业务关——新编财务与会计培训丛书
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