1.去年的《重口味心理学》着实风靡了一段时间,据说谢娜都买来放床头了。相比于那本书,这本书的内容更好看!更专业!更深入浅出!看完更有实际的指导意义! 2.其实我们每个人,或多或少内心有点小问题。在小问题变成大问题之前,及时发现、及时解决,是*好的。有些自我协调能力强的人,很快就能调整好自己。但有些人自我协调能力比较差,甚至,他或她都不知道自己是否有问题、问题在哪里?!怎么办?!看看这本书呗! 3.看完这本书,拿出一张纸,随意画上房、树、人,再对照书中的介绍,你就能轻松发现,潜藏在内心深处的另一个你!接受那个更积极的你、改变那个有缺点的你、调整那个有问题的你,让自己变得更好更强大吧! 4.买书就赠送房树人专场沙龙活动券一张(价值200元)。
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本选题探讨了智能时代我国智慧图书馆服务创新的体系及运行模式,以及管理与服务的融合发展之路,为我国智慧图书馆建设提供理论指导与方法借鉴,有社会价值及推广意义。
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在国家 大众创业、万众创新 政策的引导下,创业热潮正在席卷全国;而商业路演,无论是在国内还是在国外,所有孕育新商机的地方,不断地上演和轮回。怎样做好商业路演?已经成为当前火热的商业话题。 本书从商业路演的策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用,到成功路演的完美策划,再到各类商业演讲与路演的方法,以及临场发挥与现场控制技巧,从面到点,层层解析。摒弃枯燥的理论,引用大量的经典案例并融入作者丰富的路演经历,使理论有根,技巧落地,指导性强,操作性强。
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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你还在为错误的决定唉声叹气吗丶?面对不断下滑的经济窘境,你曾经感到无所适从吗丶?当政府与媒体不断释放出利好消息时,你真的相信吗丶?看到似是而非的报道时,你会思考报道背后的利益纠葛吗丶?在这资讯的时代,该如何掌握先机,如何准确判断?《名家大师系列-质问力 新时代人生和商界成功宝典》以日本的现状为例,介绍了985年以后世界形势的变化、养老金、邮政储蓄民营化、教育等诸多问题,并以敏锐的视角阐述如何培养“质问力”,表明“质问力”是人生和商界成功有力的。只有有了质问力,你才可以对政府、媒体的报道提出质疑,才能够准确预见未来,立于不败之地。《名家大师系列-质问力 新时代人生和商界成功宝典》让你看清许多社会问题,发现全然不同于媒体报道的事实真相 教你如何培养质问力,在竞争激烈的市场经济大潮中脱颖而
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廉洁自律 从心开始 (中工时代出版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
廉洁犹如灵魂深处常吹的徐徐清风,时刻提醒我们 行端好比松傲雪,贪念犹如蚁穴堤。贪廉一念间,荣辱两世界,不要因为贪一己之私而误终身,图蝇头小利而身败名裂。只有守住内心,不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为欲所惑,才能把握好自己的一言一行,防微杜渐,严以律己。廉洁是一种境界,自律则是一种力量,能让我们无私无畏、廉洁奉公,在歪风邪气面前站得正立得直,让高尚的人格和情劋浸润你我的心灵,让生命和职业使命同行,在岁月的历练中折射出耀眼的光芒。清风凉自林谷出,廉洁源从自律来。让我们从心开始,从身边做起,将廉洁文化化作春雨,在世间尽情挥洒,唤醒沉睡的大地,除去腐败的沉渣,装饰和谐的世界,点缀高洁的灵魂。
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股权激励9D模型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。何谓股权激励的9D模型?股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求的股权激励设计和实施模型。针对不同企业现状与发展前景,提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励多方共赢的优势,世人皆知 而股权激励两败俱伤的惨痛结果,亦是有目共睹。也就是说,股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致且大化,滥用、错用也会使企业遭受重大损失!一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要!如何设计股权激励方案?具体如何劋作实施?涉及到哪些会计和法律问题?如何规避其中的风险?这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨
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