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¥164.60定价:¥168.00 (9.8折)
产品渲染技法全教程 国际工业设计经典教程第二弹 1000分钟超长教学视频 产品设计工业设计模型设计视觉设计书籍 写给工业设计、娱乐设计、视觉概念设计等相关专业人士的案头工具书。
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★ 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司经典领导力培训产品。 ★ 来自不同思想领袖和专家,横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议。 ★ 30个领导力原则,聚焦 自我领导、领导他人、达成结果 ,让你获得带来指数级回报的卓越领导力。 ★ 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 R. 柯维的学生与朋友、富兰克林柯维领导力思想执行副总裁斯科特 米勒,坦诚分享自己从管理混乱走向领导成功的 领导力之旅 。 ★ 击败《成就》,获美国2019年年度领导力类杰出文献作品奖;入选《福布斯》假期推荐书单;美国亚马逊管理科学类新书榜#1。
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精准营销:更低投入,更高回报(管理咨询机构富兰克林柯维公司头部营销策略 30个挑战,30次赋能) 新商业环境变幻莫测,营销世界迭代不止,营销未来主义者的案头读物,引领客户需求 实现收益和品牌双增长
1、美国OWL(杰/出文献作品奖)销售与营销类获奖书籍:管理咨询机构富兰克林柯维公司倾情奉献头部营销策略,既引领客户需求,又实现收益和品牌双增长。 2、作者业内深耕营销领域多年,经验丰富:斯科特 杰弗瑞 米勒 是富兰克林柯维公司前执行总裁、思想领导力高级顾问。 3、本书饱含营销实战,是适合营销未来主义者的案头读物:帮助营销人员、品牌建设者、经理人应对变幻莫测的新商业环境、迭代不止的营销世界。手把手教会你提前抓消费者的喜好, 创造营销热点,在布局新赛道的过程中调整营销职能,让营销成为业务增长引擎、掌握销售脉搏的收益中心。 4、本书案例丰富,结构清晰,读思结合:30个挑战,30次赋能,帮助你打破营销混乱的困局,走出营销舒适区,在逆境中随机应变,使你的营销决策更精准、职业敏感度更锐利。 编辑推荐 30个挑战
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项目管理5.0:领先全球的项目管理技术(项目经理培训课程产品5.0版本!) 傻瓜式项目管理操作系统!即学即会!
1. 项目管理培训课程产品5.0版本,新的项目管理技术。 2. 模板式操作系统,细节分布指导,涵盖项目管理基础,实用且灵活的方法。 3. 新的培训内容、更清晰,一目了然的项目管理流程与技术,方便随用随取。 4. 项目管理经理的实践操作指南,经过测试与验证的工具包。
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领导团队6关键 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品
* 权威打造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品。 * 实用有效。6个关键做法,已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用,你将不牺牲原有优秀品质的基础上,从个人贡献者转型为真正的领导者,实现职业生涯中一次重要的跃升。 * 初级领导者,基层管理者装备书。他们中有大部分人,因突出的技术能力被提拔为领导者,却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训,无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。 * 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
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1. 本书汇集了30位我们这个时代Z伟大的商业头脑和思想领袖的智慧,书中的大师级导师包括史蒂芬M. R. 柯维、丹尼尔 平克、赛斯 高汀、尼克 胡哲等,从超级畅销书作家,到全球励志演说家;从全球50位Z具影响力的商业思想家之一、世界知名杂志《连线》特约编辑,到美国D尖精神病学家及大脑健康专家之一。 2. 职场人士、终身学习者、父母、配偶、朋友 如果你在职业生涯和个人生活中拥有多重角色,却不知如何达到Z佳平衡;如果你想全面提升自己的专业水准和人生效率,却无法确认从哪里开始突破,本书可以给你一套完美的解决方案,快速唤醒你内心深处酝酿已久的变革! 3. 本书从职场、交友、认知、健康等多方面给读者提供了切实有效的建议 职场上, S型曲线精进法则 助你快速识别自己正处于职场哪一阶段、瓶颈期是否到来以及该怎么做;交友上,反思
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让李希贵校长激动不已、迫不及待想让全校教师研读的书。 北京十一学校数位身在一线、具有多年教学经验的教师共同翻译。此书出版后,十一学校*时间团购此书供教师研读。 每个学生都是心中藏匿着 内动力 的巨人,等待着教师用期待去唤醒。教育者们很早就意识到了调动与激励学生的重要性,只有调动与激发出学生的内动力与积极性,才能充分释放学生的潜能。但教师对于如何充分调动学生学习热情的策略却了解不多。 基于人本主义心理学之父亚伯拉罕 马斯洛的需求层次理论,美国教育家罗伯特 J. 马扎诺在本书中向教师提供了一个调动与激励学生的框架,以及在课堂上可操作的具体教学策略,可以帮助教师激发出学生持续的学习内动力和激情,充分释放学生的潜能,让每个学生成为*好的自己。
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管理经典《高效能人士的执行4原则》全新升级,提供超30%的新内容,包括全新见解、具体指导和真实案例。《华尔街日报》商业类畅销书榜第yi名,Soundview 2021年卓越商业图书。新增国内21家企业领导的热情推荐和5个企业实践成功的真实案例。 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维博士倾情推荐,刘润、王晨、林利民、金麒、李秋喆等55位企业家、军队官兵、政府公务员、专家学者联袂推荐,富兰克林柯维中国执行力解决方案负责人王平作序力荐。 世界500强企业推崇的执行法则,管理咨询机构富兰克林柯维公司历时25年,经160多个国家,超10万个企业、教育、政府等组织和团队检验的经典培训产品。 实践证明,高效执行4原则,是一种新的思维方式,一套革命性操作系统,是一套方法论和实践工具,教你 做什么 ,更是教你 怎么做 ,适用于任何组织、
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从管理混乱到领导成功(30个领导力挑战成为你想追随的领导者)(精)
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哈佛商学院企业诊疗课 约翰·科特 著,郭金红 译 中国青年出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、作为哈佛商学院管理学课堂的经典,本书将学术的严谨和丰富的案例无缝衔接,易懂易学。 3、本书可以被视作一本“操作手册”,读者可以运用其中的模型来绘制自己的企业成长曲线,为企业发展问诊把脉。
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哈佛商学院企业诊疗课 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个模型,为企业发展问诊把脉 一本教材,征服哈佛商学院管理学殿堂 将学术的严谨和现实的案例无缝衔接,《管理大师经典系列 哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本,讲述了一个的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。
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哈佛商学院企业诊疗课 (美)约翰·科特 郭金红 译 中国青年出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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让松鼠聚焦 沃顿商学院受欢迎的说服课 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
松鼠对正常事物的关注时间是秒钟,而对橡果的关注时间可以长达4分钟。人的注意力和松鼠有很多相似之处。当我们浏览网页时,关注时间仅为9秒钟。如此短暂的关注时间、纷繁复杂的信息、数不清的干扰事物,导致的结果是 将一个想法成功地植入别人的大脑,从来没有像这么难。然而,残酷的事实是 不管你有多聪明,如果你做不到成功传达信息,那么你的领导力、销售力、教育力、说服力、主张力与协助力……将会大打折扣。世界的沟通咨询师、备受追捧的演讲者斯科特博士认为,“获得注意力并持续吸引听众,关键在于找到松鼠眼中的橡果。”斯科特博士在给经理人、销售代表、MBA学生上课过程中总结了5个关键要素,即听众、可信性、信息的顺序、记住我、情感联系的需要。这5个要素构成了橡果策略——一个有效的沟通工具,能够让你传递的信息成为听众
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维基经济学 大规模协作如何改变一切 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目,新经济学家唐?泰普斯科特向我们展示个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则。维基经济不仅利用了长尾理论,更将长尾由线性伸张,扩展为平面外延。这本书将帮助每个人去理解并应用2世纪的四大商业法则 开放、对等、共享及全球运作,这是一部重要的著作。《维基经济学》报道了迄今为止关于合作的大变化。由于互联网的出现,在传统等级边界外的大众可以参与创新,生产新的内容、商品和服务。为了把握这一变化给公司带来的机会,请你阅读这本书。埃里克?施密特Google首席执行官的任何一家企业,无论其如何庞大,无论其全球化的程度如何之高,都无法靠自身的力量实现更快更大的创新。和消费者的协作,和供应商及商业伙伴的协作,以及在企业和组织内部的协作都变得至关重要。《维基经济学》指
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如何把产品做到* 在项目*艰难、*关键之处找到出路 9787515352190
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787515352190 Author 作者 (美)斯科特·贝尔斯基 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 312页 Publisher 出版社 中国青年出版社 Publication Date 出版日期 2023-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向,或是领导大胆创新的项目,本书是不可缺少的指南。本书作者斯科特·贝尔斯基是Adobe的*产品官,并且是当今很多很好创业公司的产品顾问。我们总是喜欢谈论项目的开始和结束,但实际上混乱的中间阶段是zui重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失,然后找到新方向,取得进步,然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。基于与当今很好的创业者、作者、高管的沟通与对话,以及
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