本质Ⅳ 案例点评【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企业会感到
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本质II【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
以小搏大凭什么成功? 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企
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模式 【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
零售连锁业经营模式与经营管理,请上下游产业链如何高效整合
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模式:零售连锁业战略思维和发展模式 郎咸平 等著 东方出版社【无忧售后 放心购买】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
引起经济学界阵阵旋风的郎咸平,将与您共同探讨零售连锁业的发展战略,同时帮助中国零售业寻找新的战略思维与发展模式。
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本质:破解娱乐传媒产业以小搏大之谜2 郎咸平 等著 东方出版社【放心购买 无忧售后】
一部值得所有行业和企业借鉴的行业本质分析案例集。 中国企业家所面临的问题到底出在哪里?我认为我们这个经济体系本身有几个严重的问题城要解决,其中之一是认不清行业本质。企业三大要素——资金、技术、人才,必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。 ——郎咸平
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全新正版图书 本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎经郎咸平等东方出版社9787506043281 企业管理研究青 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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财经郎眼10 我们离幸福有多远|郎咸平 王牧笛 王今等著正版
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产业链阴谋Ⅱ:产业链高效整合是中国企业的战略出路 郎咸平 等著 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册,收录了五个案例,所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节,但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看,本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上,我想强调的一点是,本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6 1”高效整合,还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
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中国制造业下一步 从制造到营造 财经郎眼11 郎咸平 王牧笛 王今 等著 经济理论经管励志图书籍
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模式修订版(郎咸平经典案例作品零售连锁业经营模式与经营管理,请上下游产业链如何高效整合)
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产业链阴谋Ⅱ:产业链高效整合是中国企业的战略出路(修订版)(郎咸平经典著作,解构中国企业突围之路)
本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册,收录了五个案例,所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节,但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看,本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上,我想强调的一点是,本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合,还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
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这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析,倡导中国企业家应该具备的新思维:认清事物本质,从危机中寻找转机。本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
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本质II(修订版):以小博大凭什么成功(郎咸平经典案例作品,一起打开娱乐传媒业以小博大的答案)
以小搏大凭什么成功? 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案
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挑战国际分工,跨越产业思维! 郎咸平语录中国根本不是制造业大国,真正的制造业大国是美国!外商通过掌控全球产业链,可以轻而易举地挑起中国厂商的价格战,进而让中国制造走向恶性循环。产业资本和金融资本在这种无沟渠的法制环境下,对我们企业的掠夺简直让我们国内工厂欲哭无泪。这两只向秃鹫不在乎制造业的能否创造利润,而是要把制造业融入整个产业链当中。这就是产业链阴谋,而我们对此一无所知。我们不要极左,也不要极右,我们需要中间路线——通过精英政府以严刑峻法建立一套法治化游戏规则。
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标本修订版(郎咸平经典案例,房地产行业领导企业的领先之道,透析金融危机下的风险控制术)
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《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是**的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原
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“新政”能否改变中国(从“摸着石头过河”到“打碎石头过河”,改革步入深水区。从“乱局”到“变局”,中国进入关键十年。)
相关推荐阅读:《新政如何改变生活》 《郎咸平说:让人头疼的热点》 郎咸平教授多年来因坚持“用数据说话”、“为百姓代言”而被誉为“平民经济学家”。如果您读过他的《中国经济到了*危险的边缘》,《让人头疼的热点》等畅销书,那么便不得不读作为姊妹篇的《“新政”能否改变中国》。 如果您关注腐败、雾霾、城镇化、房价、食品安全、余额宝等经济社会热点,建议您阅读这本《新政”能否改变中国》。本书既有郎咸平在《财经郎眼》电视节目中尖锐、犀利的郎氏风格,更有他对经济民生领域诸多乱象的独到见解和深刻批判。
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本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业误判本质之痛
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财经郎眼03(中美汇率战开打在即?楼市拐点何时到来?需要了解的经济问题)
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战略突围凭什么成功? 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列
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郎咸平观点:必须停止“国退民进”式的产权交易,必须禁止“MBO”,必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度,国企与民企应该共同在竞争领域中竞争,大型垄断型企业必须收归国有,保护国有产权也就是保护私有产权。
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科幻(修订版):高新企业发展战略及中国式混乱(郎咸平经典案例作品。痛批高新企业的战略思维根本就是错的)
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操纵(修订版):机构投资人与大股东的操作策略(郎咸平经典案例作品。我们的财富原来这样被敛走!)
《操纵》是郎咸平先生著作选集之一。正如“编者介绍”点破的那般,《操纵》一书“并非要揭穿基金黑幕之类的丑闻”,“所罗列的手法可以作为敛财的工具,但也可以作为避免被剥削的工具书,还能成为纵横股市的宝鉴利器”。也就是说,罪犯希图通过阅读政法案例的书籍获得门径,商人通过阅读打击偷税漏税的书籍获得技巧。 《操纵》在**部分中就揭露了外资投资机构如何在香港股市上利用各种操纵手段来沽空中移动、联通和中国电信的。无论中外,机构投资者千方百计地试图操控股价乃至整个市场,这并不鲜见,而且我们在相当程度上也相信郎咸平的推测。可是,郎先生找到了很多疑点却无法有力地证明外资投资机构确实这么干了。
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生存或者死亡? 这无疑将是载入全球经济史册的冬天,是中国企业30年来*严酷的冬天。这个冬天你怎么过? 当中国制造业遭遇全球经济危机寒流的时候,如何走过冬天?如何迎来春天? 著名经济学家郎咸平、IBM全球企业咨询服务部、美国著名咨询公司波士顿、全球制造业领头羊丰田、其他国内外管理大师、专家学者告诉你正确的答案。
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