●企业当前和未来外部环境(经济、市场、竞争、技术、政策、社会、股东、供应商)的预判是怎样的? ●能让企业在环境中生存发展并获得成功的战略是什么? ●能让企业成功达成战略的业务流程是哪些? ●为监控企业的业绩、实施中期修正,需要测评与跟踪什么? ●企业需要哪些人才能力(技能、知识与价值观)来为业务流程补充有生力量? ●企业需要哪些计算机化和非计算机化的信息/知识系统来加速企业战略的实施,并在必要时启动新战略的开发? ●怎样的组织结构和角色能让企业的业务流程高效? ●*好地支持企业战略与流程的文化是怎样的? ●当组织出现机会与挑战时,利用机会与应对挑战的方法步骤是怎样的? ●成功统合上述各变量(黑体标注)的领导力,是哪个类型的? 针对上述问题,流程管理大师艾伦 P. 布拉奇(Alan P.Brache)创
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战略执行:如何将战略举措转化为卓越成果 有关企业战略规划的经典之作 使愿景变为现实的实践指南
CEO们无法达成公司战略目标的原因,往往并非愿景的缺失,而是失败于愿景的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层各职,企业的战略关键举措就很难,甚至不可能部署执行。 借由本书所述内容,你将学会: 如何诊断组织自身的行动执行能力 如何凝聚并激发项目团队活力 如何监测战略行动,统计战略举措的投资回报率 如何开发新产品、新市场,以及创建和强化品牌资产 如何为组织变革与组织成长添加燃料 如何规避战略执行陷阱,避免战略脱轨 如何塑造稳健的竞争优势 战略举措是交付战略的载体,而本书则是让战略愿景变为现实的指南。
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流程圣经 流程教父拉姆勒&布拉奇超级经典、 为老板、绩效顾问、人力资源总监、流程专员解决*头痛难题——组织绩效
《流程圣经》是流程改进与管理的开山之作,中国企业转型升级的助力之作。拉姆勒-布拉奇方法之于流程,是一套严谨而系统的、不只用于改进流程绩效的框架。事实上,它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。它能将三层绩效相互挂钩,形成逻辑严谨、因果关联的 组织绩效指标链 ,以支撑组织战略的实现和组织目标的达成。《流程圣经》为读者描绘了一幅清晰而明确的蓝图,让人们按图索 绩 ,获取稳定而实质性的绩效成果。本次发行的第三版,更为这幅蓝图添加了*的强化内容:一系列的、用以提升流程改进项目的成果度与速度的实操工具。作为流程经典,本书颇具重温价值。温故而知新,对处于强竞争环境下急需在迅速实施正确的系统化转型的企业,本书意义非凡。 《流程圣经》实战篇《流程绩效实战》已经上市。
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哈佛商学院教授、国际可持续发展战略大师艾博思教授关于价值总览报告的**力作。本书的出版必将助益中国企业和组织学习、反思和实践价值总览报告,提高在短期、中期和长期创造价值的能力,全面增强内部能力和“走出去”的国际竞争力、公信力,在全球范围内树立中国商业模式的卓越典范。
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9系统组织 (美)艾伦·P.布拉奇(Alan P. Brache) 著;王翔 译 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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数字化颠覆 25个经典案例,5个专属战术,1张企业变革管理思维导图,教你掌握Facebook、星巴克、麦当劳、亚马逊在数字时代成功的秘密!在黑天鹅遍地的数字时代,企业和个人如何应对危机、抓住机遇?
※ 25个经典案例,5个专属战术,1张企业变革管理思维导图,教你掌握星巴克、麦当劳、亚马逊、乐购在数字时代成功的秘密! ※ 在黑天鹅遍地的数字时代,要么做技术制定者,要么做技术接受者,就是别做技术定制者! ※ 3位作者为各自领域里的*权威 专攻数字化时代管理变革实用技能的Flanding博士,风险管控方面的专家、提倡从人权和多样性的角度去实现有效的管理和制度变革的 Grabman,在技术和人类行为的交叉领域引领转型变革、三十多年来帮助多个管理团队在各自的行业里成功适应时代快速变化的Cox女士,这样一个组合带给我们的,将是极具专业性和实用性的战术和思维导图,让我们拭目以待! ※ 作者从经手的海量咨询案例中,精心筛选出25个涵盖各个行业的经典案例,如Facebook、麦当劳、亚马逊等,分析5大战术在这些组织中的实际操作和应用,
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后的强权 一个经济世代的浮沉 [美]约瑟夫·P.坤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球经济的垮塌不仅仅触发了史上最严重的一次经济危机,还开启了一个新的纪元。西方世界在全球经济中不再具有呼风唤雨的力量,新兴市场正充满信心、鼓足勇气,摩拳擦掌地准备大干一场。
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