TPM推进法 精益制造011 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
TPM的概念自97年提出以来,不限国家,不拘行业,已在3000多家工厂引进并应用,在各企业中均取得骄人成果。TPM的出发点是“改善人员素质和设备体制”,是一种重视生产现场的思考方式。在生产一线工作的全体从业人员不单只是日复一日地完成由他人交付的简单劋作,而且从“自主维护”的基本构想出发,能够成长为主动投入工作的自律型劳动者。《精益制造0 TPM推进法》正是从纠正这些偏见的角度出发编撰而成。TPM是一种在消除了3K(脏乱、疲劳、危险)和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动。其重点是开展TPM“以现场为本”的活动。本书以活跃在生产一线的从业人员为对象,在讲述理论知识的同时配备大量岔图和漫画,针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节,在帮者更深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。此外,
¥21.97定价:¥95.93 (2.3折)
精益制造012:BOM物料管理 (日)佐藤知一,(日)山崎诚 著,刘波 译 东方【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
《精益制造012:BOM物料管理 图解生产实务》鉴于的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是企业的当务之急。为此,在经济管理领域的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场优分析法》、《现场改善》、《现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等,深受读者喜爱。 制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的较大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相
¥8.62定价:¥46.86 (1.84折)
【新华书店自营店】生鲜超市工作手册,9787506091268 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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新工程管理/精益制造015 项目工程管理 企业管理 制造业发展
¥15.99定价:¥32.00 (5折)
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服务细节:餐饮店长如何带队伍(全7册)[日] 加藤雅彦 等著,刘波 等译东方出版社9787506042413 ; 978
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TPM推进法:精益制造011【放心购买 无忧售后】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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精益制造 TOC工厂管理 生产排程问题 MRP 技术人员 OPT 工作原理 思维流程
¥13.99定价:¥28.00 (5折)
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787506091268 Author 作者 日本《食品商业》编辑部 编;刘波,余湘萍,周征文 等 译 Format 版本 平装-胶订 Publisher 出版社 东方出版社 Publication Date 出版日期 2016-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 “服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于靠前的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是靠前企业的当务之急。为此,在经济管理领域有名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略,本套“服务的细节”丛书正是
¥138.00定价:¥276.00 (5折)
餐饮店超低风险运营策略 井泽岳志, 刘波【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《餐饮店超低风险运营策略》编辑推荐:对于符合以下三点的读者群来说,相信由日本的井泽岳志所著、刘波翻译的这本书能为您提供好的思路和解决方法。一,有自主创业计划,准备进军餐饮行业,但缺乏专业知识和经验的人群。二,正在经营餐饮店,今后计划进一步增设分店,渴望了解更多经营知识,尤其是“怎样规避失败”、“怎样提高成功率”等行业专精解决方案的人群。三,正在经营餐饮店,在当前低迷的经济大环境下,迫切希望掌握企业“生存之道”、“低风险可持续发展良方”的人群。《餐饮店超低风险运营策略》以上述三类读者为对象,在介绍餐饮企业面临的七大风险的同时,以失败案例和成功案例为事实依据阐述各种风险规避和解决方法。通过在实践中运用《餐饮店超低风险运营策略》提供的七大风险规避法,相信企业成功的概率将大大提高。
¥2.90定价:¥11.70 (2.48折)
【新华书店总店】生鲜超市工作手册 ,(日)中山政男 著;刘波 译,东方出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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向会议要效益3 让会议抓住焦点 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你是否觉得以下的场景很眼熟 某人忽发奇想,侃侃而谈,发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么 原以为某人会接着前面的观点继续,却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题 某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言,其他人茫然不知所云。“时间不多了,我们应该进行总结了吧?”话虽如此,围绕结论,意见分歧才刚刚开始。此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁,构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比,促动师的工作会更有效率。《向会议要效益3 让会议抓住焦点》对促动师的5项职责和2个基本动作进行了深入分析,并辅以大量图表进行说明,附录中更特别奉送提升逻辑思考力的27种超强工具箱。在逻辑思维的架构下,会议必定能够抓住本质,
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精益制造014 物流管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项,并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。
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身体排毒术 (食品添加剂残留农药受污染的水和空气都会在我们体内蓄积有毒物质这本书告诉我们如何 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
日常生活中,我们要面对食品添加剂、残留农药、受污染的水和空气等各种各样可能引起“蓄积的有害矿物质中的危险”。在我们毫无察觉的情况下,这些有害矿物质就会在体内蓄积,与其他各种致病因素叠加,引发头痛、肩膀酸痛、便秘、月经不调等,如果任由其进一步发展,可能成为招致糖尿病和等疾病的原因。本书为您层层解析日常生活中排出体内蓄积毒素的各种方法,提升人体免疫力,打造让疾病无法靠近的强健体质。
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身体排毒术 (日)大森隆史 著,刘波 译 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
食品添加剂、残留农药、受污染的水和空气都会在我们体内蓄积有毒物质,这本书告诉我们如何排毒、如何保护自己。
¥12.00定价:¥67.37 (1.79折)
向会议要效益3 让会议抓住焦点 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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禅心 生死心 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
普光国师提出的“禅剑一如”思想,据说还深深影响了柳生宗矩、宫本武藏的武士道。《禅心 生死心》就是对这一思想大智慧的深度解说,在吸纳泽庵禅师的《不动智神妙录》、《太阿记》以及宫本武藏的《五轮书》等著作精髓的基础上,融合尾关禅师的心得而成,涉及佛法、禅剑文化、武道哲学等广博丰富的内容。通过很多浅显的事例阐述了处世哲学和生存之道。
¥6.36定价:¥64.51 (0.99折)
精益制造011:TPM推进法 日本JIPM-S 编,刘波 译 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过全员参与型自主维护,实现生产现场“零灾害·零缺陷·零故事”
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向会议要效益3 让会议抓住焦点 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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精益制造012:BOM物料管理 (日)佐藤知一,(日)山崎诚 著,刘波 译 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥28.00定价:¥61.37 (4.57折)
向会议要效益3:让会议抓住焦点 (日)堀公俊,(日)加藤彰 著,刘波 译 东方出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一次高效的会议既是某个人的事,又是整个团队的事,“向会议要效益”书系是迄今为止对于提高组织会议效益最的书,是每一个职场中人的! n 1、失败的会议特点:拿不出意见,意见不一致,无法得出结论。 n 2、如何在会议中打破僵局、忍受沉默、对付诡辩,应对炮轰…… n 3、特别附录:提升逻辑思考力的127种超强工具箱。 n 4、请参考本系列其他三本书《好会议是策划出来的》、《视觉化你的会议》《用会议激活团队》一并学习。
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TOC的全称是Theory of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。 稻垣公夫编著的《TOC工厂管理》分别对构成TOC的两大因素:生产改善方法和思维流程进行具体说明,同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是,找到设备和人员中存在物理性的制约因素,挖掘潜在产能,以提升企业利润的方法。 一个企业的最终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以,无论短期利润还是长期利润,使利润优选化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出优选化的手段就是TOC生产改善法和排程法。
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TOC的全称是Theory of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。 稻垣公夫编著的《TOC工厂管理》分别对构成TOC的两大因素:生产改善方法和思维流程进行具体说明,同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是,找到设备和人员中存在物理性的制约因素,挖掘潜在
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