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为什么中国企业的员工没有员工这么认真专注?没有员工这么致力于为企业付出?是如何培养现场管理者的?他们又是怎么思考,怎么行动的?以上问题的关键不在员工,而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大,能否度过各种危机和困难,跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。会这么强大,是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。积极的培养现场管理者,为他们营造能够自觉行动的工作环境,并且让他们充分发挥自己的能力。让我们听听曾在工作四十多年的现场负责人们的故事,学习的如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。《如何培养管理者》揭示了生产模式内在的秘密,是打造企业员工的好读本。不只是制造汽车,同时也是在塑
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是日本大的汽车公司,也是世界十大汽车工业公司之一。的生产方式广为流传,但为什么世界上没出现第二个?因为“工作法”才是生产方式的真正根基。在堪称世界秀制造商的,“工作法”至关重要,不仅可以激发员工的工作热情,提高工作业绩,还可以增加公司的销售额。工作法的基本思想是“整理”——5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),将其称为生产方式的根基都不足为过。彻底消除浪费提高工作效率提高营业额的生产方式,有很多都无法模仿使用,但无论是在多小的公司、做什么样的工作,工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折,也不需要太多预算,可以立即、简单地将“式管理”实施起来!在,整理的文化无处不在。该书不同于其他关于生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书,囊括了在工厂现场工作40多年的管理
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