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房伟编著的《卓越员工职业生涯管理》是一部介绍如何成为一名卓越员工的管理类书稿，书中分别从“职业规划、职业准备、克服倦怠期、停滞期危机”，顺利实现成为卓越员工目标等方面介绍了一些实用的理论方法和技巧。有很强的实用性和针对性，书稿中列举了一些很典型的案例，增强了书稿的说服力。
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这是可以让你终身受益的一本书。书中着重讲了结果的重要性，阐述了如何使企业中的每一位员工都成为拿结果说话的卓越员工的学问。本书讲述了多方面的知识与案例，可以让大家更舒适地去享受阅读和学习的乐趣，而不会感到枯燥与乏味，还可以帮助员工迅速地改变观念，融人工作中去，从而拿出*好的工作结果，使企业以*小的成本获得**的收益，让员工与企业达到双赢的目的。 房伟的《拿结果说话》可以很好地激发读者的思考能力，能够帮助读者重新审视自己的工作，并且改正自己在工作中的不良行为。这是一本可以改变读者观念和行为的书，当你翻开这本书时，你的命运就可能开始发生改变。
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*受欢迎的企业中层培训课程，手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力，中层能
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