跟老HR学薪酬设计(不懂薪酬设计,就当不好HR经理,薪酬设计七步走,让你的人才队伍飞起来!)
针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。 搞通薪酬设计七步法,让你的人才队伍飞起来。
¥16.00定价:¥32.00 (5折)
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能力素质模型方法(Competericy Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。《能力素质模型设计五步法》有助于企业规划战略执行的管理方向,即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤,来提升企业的战略执行力。本书内容是“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分。
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能力素质模型设计五步法 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
探讨如何做好能力素质模型导入的前期准备工作 重点阐述如何划分职位序列,确定建模对象 讨论如何进行员工能力素质模型建模 展示岗位任职资格设计的方法,阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接 论述能力素质模型运作体系设计 介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用,重点阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关系。
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薪酬设计七步法 跟老HR学薪酬设计 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人在职场,总要评估自己的付出与回报是否合理。好的薪酬设计,会极大激发员工战斗力 而差的薪酬设计,会使企业土崩瓦解。可以说,薪酬设计决定企业活力。《薪酬设计七步法 跟老HR学薪酬设计》作者是的绩效管理专家,结合中国企业战略执行的现状,深入浅出地讲解薪酬设计的实战劋作技巧,七个步骤,简单明了。《薪酬设计七步法 跟老HR学薪酬设计》极具针对性和实劋性,手把手教你设计薪酬体系,并通过薪酬制度的变革,切实提升人才梯队战略执行的“愿力”,是一本很实用的薪酬设计指导书。
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薪酬设计七步法 秦杨勇 著 鹭江出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你碰到了以下问题,请翻开《薪酬设计七步法》,会找到满意的答案。 为什么企业总是招聘不到适合的人才? 为什么员工失去了以往的工作热情? 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意? 为什么员工的流失率越来越高? 为什么员工认为公司的薪酬缺乏内部公平性? 我们需要设计什么样的薪酬模式? 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间寻找平衡?
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¥6.00定价:¥19.00 (3.16折)
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薪酬设计七步法 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬设计七步法》对中国企业的薪酬设计进行了解读,全书分为八章,章主要阐述薪酬管理在提升企业战略执行力中的作用 第二章主要探讨薪酬变革的前期准备工作 第三章主要阐述如何构建与企业业务战略相协同的薪酬战略 第四章主要讨论如何做好薪酬变革最基础的工作——职位评估 第五章主要阐述如何合理地收集企业年度薪酬数据,如何开展薪酬的回归分析 第六章主要论述如何在薪酬深度分析的基础上设计薪资架构 第七章主要阐述福利体系的设计 第八章探讨如何设计企业薪酬管理的流程、制度与运行表单 演示一个企业薪酬管理变革案例。针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入,在明晰企业战略与组织绩效的基础上,结合企业流程优化与组
¥9.69定价:¥71.06 (1.37折)
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¥61.99定价:¥125.00 (4.96折)
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¥6.00定价:¥19.00 (3.16折)
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¥9.00定价:¥105.37 (0.86折)
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¥6.80定价:¥59.36 (1.15折)
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如果你碰到了以下问题,请翻开《薪酬设计七步法》,会找到满意的答案。 为什么企业总是招聘不到适合的人才? 为什么员工失去了以往的工作热情? 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意? 为什么员工的流失率越来越高? 为什么员工认为公司的薪酬缺乏内部公平性? 我们需要设计什么样的薪酬模式? 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间寻找平衡?
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¥16.50定价:¥184.10 (0.9折)
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¥10.58定价:¥53.58 (1.98折)
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如果你碰到了以下问题,请翻开《薪酬设计七步法》,会找到满意的答案。 为什么企业总是招聘不到适合的人才? 为什么员工失去了以往的工作热情? 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意? 为什么员工的流失率越来越高? 为什么员工认为公司的薪酬缺乏内部公平性? 我们需要设计什么样的薪酬模式? 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间寻找平衡?
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探讨如何做好能力素质模型导入的前期准备工作 重点阐述如何划分职位序列,确定建模对象 讨论如何进行员工能力素质模型建模 展示岗位任职资格设计的方法,阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接 论述能力素质模型运作体系设计 介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用,重点阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关系。
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能力素质模型方法(Competericy Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。《能力素质模型设计五步法》有助于企业规划战略执行的管理方向,即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤,来提升企业的战略执行力。本书内容是“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分。
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