8年前,海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展,这个小厂引进了德国利勃海尔的冰箱生产线,随后,从这里又传出了震撼全国的“砸冰箱”事件,海尔人走战略的道路,使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生。8年后,外国人知道在中国有家企业Haier,产品已出口到世界60多个国家和地区,甚至把工厂办到了意大利、美国!8年间海尔保持了平均约78%的增长率,负债率却只有56%,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国集团《海尔的策略——一个中国企业的成长》一书出版后,许多中外专家、学者、企业家和热者对该书提出了很多建议,指出了该书的不足,并希望作者能再写一套海尔的系列丛书,从多个方面更详尽地阐述海尔发展的经验,以便于读者更好地研究、学习海尔。作者于2002年日又出版了四本研
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