全新正版图书 目标管理法陈伟古吴轩出版社9787554612606蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 二: 温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。 三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如何制定目标管
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阿里巴巴工作法:马云的工作哲学 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一:讲述阿里人的故事,和阿里人的工作法 从1999年发展今,已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通,摸索出多种行之有效的工作方法,并在公司内部积极分享。这本《工作法》可以帮助读者提率,更好地完成任务目标,让事业前途更加光明。 二:阿里工作法的追求——过程和结果都好 阿里人常说,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。结果重要,因为它会给公司带来效益,是KPI考核的依据。过程也重要,因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程是用正确地做正确的事,能让我们更容易产生率,得到令人满意的好结果。 三:员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节,只是一点小错被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作做漂亮。无论多么好的想法
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阿里巴巴经营法(马云的企业经营哲学)(精) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.把梦想化为实绩的阿里经营法 ; 阿里是一家具有理想主义色彩的互联网公司,但它的经营方法是务实而灵活的。如何把企业家的梦想变成公司全体成员的共同奋斗目标,如何在强手如林的市场环境中找准自己的发展出路,如何挖掘员工的潜力和提升团队的战斗力,都能通过本书管中窥豹。 2.听马云的建议,多学阿里的失败 ; 马云说:“我不喜欢看经验,我喜欢看失败经验。”他还多次说有机会要写一本《的1001个错误》。本书虽然没有集齐阿里的1001个错误,但这家企业在成长路上有代表的失败几乎都在其中。我们可以看到阿里人的迷茫、率、急躁、焦虑,但更多时候看到的是乐观、积极、坚持。阿里的有运气但侥幸。学的失败经验,成为更好的自己。 3.阿里人眼企业特征 ; 阿里把开放的胸怀、分享的精神、强烈的责任感、化的眼光称作企业的四大特
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烟水漾中:苏州市吴中区文学作品选萃 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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