《社区减灾模式分析》围绕“中国社区减灾模式是什么”和“中国社区减灾模式如何运行”两个核心问题，在对社区减灾模式进行理论分析的基础上，从历史演变、内容特征、运行机制、未来发展、具体案例五个方面对中国社区综合减灾示范模式进行了描述和分析，既对中外社区减灾实践进行了总结概括，又丰富了社区减灾政策研究的内容，对社区减灾工作和研究都将起到一定的借鉴和指导作用。
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当公司陷和困境后，所有人都会为筹措奖金而四处奔忙，他们认为，惟有如此，公司才能渡过难关。但真的是这样吗？未必。要想从根本上解决问题，就必须从公司内部寻求方法，这才是治本之道。改变自己的组织，改变自己的员工，实行V字复苏计划，您会发现，即使没有外部奖金支持，公司也能渡过难关。 首先，公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势+员工优势=复苏 松下幸之助：我想请教一下，无需贷款，公司也能经营的秘诀。 石田退三：寻求资金支持是重要的，但只停留在这一层次上是不够的；更重要的东西在你的公司内部。
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