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总裁营销能力强弱是企业能否赢利、走向成功的基本条件。“营销是赢利之基,决定着企业能否持续发展。”作者以明确的思路、流畅的语言、严谨的逻辑将总裁在营销中需要注意的要点一一道来。
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追随力的概念最早有哈佛大学的教授Barbara·Kellerman(芭芭拉·凯勒曼)提出,主要是从人与人之间的关系角度来定义,通常是指对下属的一种行为反应。后来,很多学者进一步从个人魅力和能力的角度不断赋予追随力全新的解释,现代多指是否有被追随的能力(员工对其是否有追随的意愿)。纵观西方学士对追随力的诠释,不难看出它并没有一种普适的明确定义,可以肯定的是,没有人愿意追随的很难走得太远。
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你可能知道阿里巴巴集团登陆美国纽交所的消息,但你知道马云的笔创业基金是如何“凑”出来的吗?你可能听闻巨人网络东山再起的故事,但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗?追随力表面上无从把握和建立,实则有迹可循。 1,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,追随力是决定你成败的关键 2,柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说:就算你烧掉我的厂房,只要留下我的人,我就可以重建IBM.
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中国财富出版社 企业成长力书架 总裁营销智慧 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
任何一个企业都想做大做强,企业拿什么做大做强?利润!没有利润,企业就是在干赔本的生意。在当今商业环境中,上到企业的董事、执行官、经理,下到企业的老销售人员、雄心勃勃的新员工——都面临着展示业绩并增加利润的压力。为了追求利润,很多公司每年都会开发大量新产品投诸市场,然而很重要的一点是,开发新产品带来的风险以及所需成本都*常高。更糟糕的是,大多数人在接受基于创新产品或者服务的上市而制订出的利润增长目标时都会或多或少地产生怀疑。毕竟在一笔很大的创新投资带来利润之前,企业都要经历一段很长的等待期,在这段等待期期间,为了避免企业利润的停滞,企业还要继续推出新产品,这无疑会加大企业的压力。除了开发新产品外,难道就没有什么好的策略帮助我们获得更多利润?就没有好的策略帮助我们挖掘出更多利润以
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怎么做,别人才追随 (马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益,始终不离不弃的梦想团队是如何打造的)
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