怎样当好副职领导 李萍 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种,这四种能力有一定的概括性,也显示了副职这一权位的特性,书中内容针对性强,有理有据,条理清楚,言之有物。所以身为副职,不可不察“二把手”之玄妙,不可不提防危机的发生,当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职,“二把手”更要处处小心,要掌握当好副职的“秘笈”,这就需要努力地学习的。如何学习的?何处学习的?《怎样当好副职领导》的宗旨就是,让每—位副职领导待人处事如鱼得水,为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位,应具备的素质,运用权力
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怎样当好副职领导 李萍 著 中国商业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
种能力:安身立命的定位能力 副手,最敏感的职业;第二种能力:上下逢源的处世能力 副手,可上可下,岌岌可危;第三种能力:用权宜忌的职务能力 副手,“夹心饼干”到底香不香;第四种能力:深谙秘诀的晋升能力 副手,水可载亦可覆的一叶小舟。 最难担当是副手,承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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先相处再共事 与上司和同事相处的技巧 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们每个身处职场的人,都会面对两种基本的人际关系,就是上司和同事。如何与自己的上司和同事相处,这是每天都必须面对的问题。近两年我们常讲,做事先做人,先处理心情再处理事情,可见处理好人际关系不仅关系到我们每天工作时的心情好坏,更影响到每个人在职场的前途和发展,所以本书取名“先相处再共事”就是告诉你一定要处理好职场人际关系,你可以通过阅读本书通俗干练的文字,以及为这些经验之谈配绘的总结归纳式的图表,提高你对职场为人处事重要性的认识,掌握与上司和同事和睦相处的一些技巧,让你每一天的上班生活充实而快乐!
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我们常讲“为人处事”,就是说要先学会做人,才能学会做事。做人是位的!
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第一种能力:安身立命的定位能力 副手,最敏感的职业;第二种能力:上下逢源的处世能力 副手,可上可下,岌岌可危;第三种能力:用权宜忌的职务能力 副手,“夹心饼干”到底香不香;第四种能力:深谙秘诀的晋升能力 副手,水可载亦可覆的一叶小舟。 最难担当是副手,承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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¥152.99定价:¥307.00 (4.99折)
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怎样当好副职领导:如何练就生存晋升的4种能力,李萍 主编,中国商业出版社
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正版怎样当好副职领导:如何练就生存晋升的4种能力,李萍 主编,中国商业出版社
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种能力:安身立命的定位能力 副手,最敏感的职业;第二种能力:上下逢源的处世能力 副手,可上可下,岌岌可危;第三种能力:用权宜忌的职务能力 副手,“夹心饼干”到底香不香;第四种能力:深谙秘诀的晋升能力 副手,水可载亦可覆的一叶小舟。 最难担当是副手,承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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