结果导向的领导力(珍藏版) 著名领导力专家沃伦?本尼斯、《创业邦》合伙人王玥、HR转型突破工作室创始人康至军作序推荐
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。 作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者 全球知名的人力资源和领导力开发专家 认为,根据个人特性(诸如性格、学问、格调和价值观等因素)来定义领导力是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导力特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且能够确保以有效取得结果的方式行动。 用一个简单的公式来概括本书所要表达的内
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《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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每天,成千上万的都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样,也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。简单为上善用时间承担责任利用资源持续跟踪不断完善倾注感情很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的。
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本书具有以下几个特点,这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。一是专业性,本书是全球排名领先的管理学大师、美国密歇根大学业商学院戴维尤里奇(DeUrich)教授极具代表性的专著之一。二是创新性,本书在全球真正卓有成效地将领导力与绩效联系起来,在深刻而精辟地分析得论证的基础上,成功地同时实现和完善了领导力的理论创新和实务创新。三是实用性,本书不仅是西方企业管理中领导力培训的经典著作指导手册,而且也应该能够为当今中国企业素质的全面提升做出有价值和有意义的贡献。
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【新华书店总店】结果导向的领导力 珍藏版 ,(美)戴维·尤里奇,(美)杰克·曾格,(美)诺曼·斯莫尔伍德,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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可持续领导力:卓越知行合一的7项法则【售后无忧】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。打造可持续领导力7法则领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人
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变革的HR 从外到内的HR新模式 (美)戴维·尤里奇(David Ulrich) 等 著 朱翔 等 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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