★ 本书对平台型组织的组织结构和激励机制进行了详解, 六步法 的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0 到1 ,进而从1 到n ! ★ 重新定义员工的责、权、利、能,赋予基层接近用户的员工更多的责权利,让 员工听用户的 的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能 ★ 让企业划小经营单元,让员工成为自己的CEO ,帮助组织治愈官僚主义绝症,走向可持续的指数级增长 ★揭秘先锋研究者和实践者的对话实录。野中郁次郎、加里 哈默、张瑞敏等大师登场,诉说他们眼中的互联网组织逻辑,帮助读者理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋
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重构平台型组织 平台型组织三部 之二 数字化时代组织转型标准化操作手册 打造敏捷、柔性、重炮型组织能力
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互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果,而 激发潜能 则是更加主动的作为。
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平台型组织 释放个体与组织的潜能 9787111667612
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111667612 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 328页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在"员工动不起来"和"企业创新乏力"的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具,都无法跳出"员工听领导的"这个底层逻辑。平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了基层接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让"员工听用户的"。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上,一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需
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平台型组织:释放个体与组织的潜能 穆胜 平台型组织 人力资源 管理 企业管理 管理逻辑 互联网时代 业绩 组织管理 转型
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(2册)创造高估值:打造价值型互联网商业模式+激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜 著
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正版 激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜*作品,赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。迎接互联网时代人力资源新趋势。激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计,实现经营业绩新高度。企业基业长青的启示录
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重构平台型组织9787111702887兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革: 在组织结构(责和权)上走向三台架构 在激励机制(利)上走向市场化激励 在赋能机制(能)上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择: 疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能” 保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设 互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定。在这样的不确定中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露了在
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无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革:在组织结构(责和权)上走向三台架构在激励机制(利)上走向市场化激励在赋能机制(能)上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择:激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露
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