● 六大基本步骤,手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景(短期和长期愿景),设计评估形式,编制评估内容,向员工传达该计划和新的期望,汇总结果(分析绩效分布曲线、传达高层领导),以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题,以及未来执行过程中,如何细化和实施相应步骤。 ● 以绩效为中心,覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任;如何使用加薪矩阵分配加薪预算;钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线 ● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何开展沟通工作,可能触碰到的各种法律问题,绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性 ● 各种详尽的模版样本 本书*后的附录中提供了各种详尽的模版样本
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各行业的管理者揭示自己的工作秘诀,你将了解:他们何以能够每天完成当天的任务?他们何以能够不被各种打扰“吞没”?他们的办公桌何以总能保持“清空”状态?他们用什么妙法保证那些重要任务不被干扰并得以圆满完成?他们是怎么做到花较少时间做更多的授权的?他们是怎样晋升到管理高层的?分享高效管理者的工作技巧。 如果同时有265件事在分你的心,那么高效率对你来说就是一个可望而又可及的梦想。 ——大卫·艾伦 工作效率大师 你可以创建一本通用词汇册,通过它们可以迅速掌握某封电子邮件的大意及紧急程度,是需要细读,还是扫一眼就行了。 ——伊迪特·哈雷 “妈妈媒体”公司首席执行官 无论在两人之间还是在一群人中,面对面的沟通总能使你获得更多的信息,更深入地了解一
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111629962 Author 作者 [美]保罗·法尔科内(Paul Falcone) 温斯顿·谭 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 202页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2019-08-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度,深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益,怎样成功吸引人才和保留人才,怎样使用报告卡评估和提高绩效,如何撰写有意义的工作计划和目标,如何定制组织绩效评估计划和模板。这个简单好用的“绩效评估工具箱”中,有着各种模板和可以灵活组合的工具,详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤,更在附录中展示了六个典型的绩效评估模
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