我想知道的排版设计 掌握文字设计方法,一样会有好设计,5个规则、3种技巧、9 个秘诀、7个创意、21种技法和37个设计范例,Ai Id Ps 实操
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中学生高效学习手账术 4大环节、43个技巧,专为中学生打造的PDCA学习手账术,帮助学生自主管理时间、自主思考,养成自主学习的习惯,让学习变得轻松高效
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文艺感花园 打造植物自在生长的庭院 15座文艺感花园 黑田兄弟和有泷聪美奉上创意课程 15个放任不管也能魅力无限的造园秘诀 8个随顺天然的造园心法
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数字化转型模式与创新:从数字化企业到产业互联网平台 数字化资深专家撰写,指导企业从0到1构建数字化企业,从1到10构建产业数字化平台,成为产业链领导者
(1)作者背景资深:3位作者均为资深数字化转型专家,对数字化转型和产业互联网有深刻洞察。 (2)作者经验丰富:基于多年数字化能力和实践经验,为国内外大量头部企业和大型企业提供数字化转型服务,协助多个大型企业构建产业级互联网平台,经验丰富。 (3)打开企业格局:帮助企业认识到成为数字化企业只是转型的步,成为产业数字化平台主宰整个产业链才是终极目标。 (4)11个转型工具:围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景,梳理出11个数字化转型业务切入抓手,并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具。 (5)从0到1:借助商业模式创新理论和11个数字化转型工具,手把手教各类型企业如何从0到1实现数字化转型。 (6)从1到10:依托产业互联网理论,为数字化企业从1到10构建产业数
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中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望
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长期主义 价值共生:解码中国管理模式2021 深入海信、美的、元气森林等9家中国优秀企业的管理实践,解析中国企业在数字浪潮中乘风破浪的管理密码!
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长期主义 价值共生:解码中国管理模式2020 陈春花、徐少春等专家领衔撰写,实地调研云南白药等10家杰出企业的管理实践,解读变局时代的企业新生之道!
2020年,不断变化的宏观环境给企业经营带来巨大挑战。 然而,在如此特殊的环境下,仍有许多中国企业不断探索和创新管理模式实践,转危为机、逆势前行。 这反应出,即便处于不确定性环境中,中国企业亦能坚持长期价值导向,凭借自身战略从容应对。 那么,是什么核心原因,促使这些企业在特殊年份仍然保持可持续发展? 秉持长期主义价值观的企业家,都具备怎样的特质? 从 长期主义 价值共生 的视角来洞察中国企业的管理模式,将给我们带来怎样的启发? 中国管理模式50人 成员长期深入企业管理一线,创新调研模式,深度解读变局时代杰出企业的新生之道,以期助力中国管理模式在全球崛起。 如今,新冠疫情还在全球肆虐,让我们在危机中谈论管理的变与不变,回归 初心 再出发!
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混合式学习 21世纪学习的革命 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
?数字革命正在改变整个世界的学习方式,TED、慕课、翻转课堂、微课堂等新的学习方式方兴未艾。在网络平台的课堂上,每个人都可以选择好的教师,聆听全世界好的课程,充分实现教育的公平。当下“混合式学习”已经成为教育创新的热词,它整合了在线学习与传统课堂学习的双重体验,已经引爆2世纪学习的革命。本书以美国的实例讲述了在线教育在学校的运用,或者说混合式学习在学校的发展。本书不仅希望帮助那些想对学校现状做出重大改变的人,或者那些已经在思考混合式学习的人,也希望能为那些对现有学习方式感到满意的人打开眼界。学校正处在发展的转折点上,即使在线教育的风潮还没有吹进你们当地的学校,但它迟早会来。
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中国企业转型之道:解码中国管理模式【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
陈春花、杨壮、杨国安等国内顶尖管理专家走进南方报业、中粮、海底捞、、北汽福田、腾讯……解读企业转型之道
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★ 陈春花、徐少春、曹仰锋、魏炜、马旭飞等专家领衔撰写 ★ 实地调研方太、新希望、安踏、飞鹤等10家中国杰出企业的管理实践,总结提炼中国企业在长期发展中脱颖而出的管理要素 ★ 新中国成立70多年来,中国经济得到全面、协调和可持续的发展,得益于此,一批领先的中国企业在更大的舞台上展开角逐。究竟何谓领先?企业何以领先?领先企业怎么看待时代的挑战与机遇?领先企业又是如何通过战略转型与经营管理,应对挑战与把握机遇的?中国管理模式50人 论坛通过对时代问题进行把脉,揭示了领先企业的时代管理主题 长期主义与价值共生,即怀抱永续经营的伟大梦想,在内外部生态圈实行价值共创、共赢与共生。
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中国式企业管理科学基础研究总报告 中国式管理研究团队 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国式企业管理科学基础研究总报告》通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
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卓越企业的经营手法【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
适读人群 :管理者、企业家 经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。
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汽车制动防抱死装置构造与原理 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是一部关于汽车防抱装置(ABS)方面的专著,内容涉及ABS概述、ABS的工作原理、ABS的基本结构、ABS的部件结构及工作过程、ABS的性能和存在的问题、驱动控制简介等,适合汽车制造及维修行业专业人员参考学习。
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解码中国管理模式3 中国管理模式杰出奖理事会 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《解码中国管理模式3》:国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰 珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠 北大国际MBA(BiMBA)院长 杨壮 上海交通大学安泰经济与管理学院院长 周林 专文推介 为什么中国经济的发展速度更快、 广度更宽、持久度更长? 中国企业成功的元素有哪些? 第三届“杰出奖”14家获奖企业优秀案例告诉你答案! 2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大有名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展。更关系到中国“软实力”的打造和文
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解码中国管理模式 中国管理模式杰出奖理事会 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业,更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验,案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”,这项工作既有利于提高全社会对管理的重视,也有利于总结推广我国杰出的管理模式,还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革开放30余年,已经到了需要总结和发现规律,挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理,有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我接触过大量
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解码中国管理模式⑩ 数字化生存与管理重构 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
207年,“数字经济”被写入政府工作报告,上升为国家战略。在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下,数据将成为未来企业的核心资产,企业和客户的行为与互动都变成实时的数据。企业将如何应对这种变化?如何抓住机遇实现创新、差异化和增长?如何以低成本、高效率的方式,利用和优化新的数字化技术?本书所述内容,就是为了帮助你更好地了解企业在数字经济时代将会面临的机遇和挑战。
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解码中国管理模式2 中国管理模式杰出奖理事会 编 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业成长战略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
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利他的经营哲学 稻盛和夫 经营实录 第2卷 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准,就是叩问自己 “是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?”利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力 不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。
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赌在技术开发上 系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏并推荐的企业家、一套价值千亿的经营大书、与全世界企业家共享共有的经营哲学
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1 、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。 3 、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方
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企业家精神 稻盛和夫经营实录 稻盛经营哲学 京瓷社 企业管理书 经营十二条 干法
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企业的经营手法 稻盛和夫经营实录 京瓷会计学 曹岫云 稻盛经营哲学 阿米巴经营 心法
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