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总经理【正版书籍】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》通过研究发现,管理者们要经常面对信息的不确定性,而且必须依赖他人的帮助来完成几乎所有的事情。《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》虽然无法给读者提供简单的答案,但我希望它能够帮助人们揭开关于经理工作及商业成功的神秘面纱。
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 (美)雷纳 著,耿帅 等译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从产品到服务 企业向服务经济转型指南 (英)杨 著,耿帅 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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总经理 (美)科特(Kotter,J.P) 著,耿帅 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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信息系统战略规划 [美]沃德,佩帕德 著,吴晓波,耿帅 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略过程 概念情境与案例 (原书第5版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略过程 概念、情境与案例(原书第5版)》是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成 概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境 初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理
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正版现货 【华章经管】品牌三部曲:管理品牌资产+创建强势品牌+品牌领导 共3册 三册合售-正版可开发票
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总经理 (美)科特 著,耿帅 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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信息系统战略规划 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 正版图书,下单速发,可开发票
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正版!战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 9787111263432 机械工业出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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战略过程 概念情境与案例 (原书第5版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略过程 概念、情境与案例(原书第5版)》是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成 概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境 初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理
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透视动态企业:技术、战略、组织和区域的作用【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服!
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从产品到服务企业向服务经济转型指南,(英)劳里·杨著,耿帅译,机械工业出版社
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信息系统战略规划 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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战略的悖论 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业面对的现实,全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实 未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论?大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取高的报酬。然而,精准预测未来却很困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再难以回复。换句话说,成功几率高的战略,往往失败几率也高,这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败?参与市场竞争的公司应该如何做,才能避免求成得败呢?作者建议,将战略建立在应对未来的多种选择之上,而不是基于单一的战略承诺,由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之,公司在
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《战略过程 概念、情境与案例(原书第5版)》是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成 概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境 初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理
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华章经典·管理总经理【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》通过研究发现,管理者们要经常面对信息的不确定性,而且必须依赖他人的帮助来完成几乎所有的事情。《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》虽然无法给读者提供简单的答案,但我希望它能够帮助人们揭开关于经理工作及商业成功的神秘面纱。
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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透视动态企业:技术、战略、组织和区域的作用 (美)钱德勒 等编,吴晓波,耿帅 译
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从产品到服务 企业向服务经济转型指南【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服!
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看到这本书面世,我感到十分激动。在与全球企业打交道的过程中,我发现积极解决从产品转向服务的挑战,对于越来越多的企业而言,已经成为不可不重点关注的优先问题。 ——斯蒂芬 W.布朗 (Stephen W.Brown) 博士 亚利桑那州立大学凯瑞商学院服务领导力中心 卡森讲席教授兼执行董事 这本书对于那些正考虑投入到服务增长和创新事业中去的人而言,是一本必不可少的读物。即使是那些已经开展起服务业务的公司,该书也能带给他们新鲜的观点。服务增长和创新是21世纪企业的战略重点之一。阅读此书并去寻找答案吧。 ——吉姆·斯伯热 (Jim Spohrer) 美国IBM阿尔马登研究中心主任 看到一本帮助企业实现从产品聚焦向服务导向进行业务模式转型的实务指导手册出版,我倍感激动。作者劳里·杨以极为务实的方式向读者描述了变革
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从产品到服务 企业向服务经济转型指南 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《从产品到服务 企业向服务经济转型指南》是为数不多的专注于从实践角度分析,并向企业提供从产品制造向服务供给转型的经验和方法论的著作。虽然企业的路径不会完全相同,但是在产品同质化竞争日益增强的情况下,越来越多的制造企业都在力图通过提供增值服务来实现差异化,进而获取竞争优势,而一些业界领导型制造企业已经通过成功进入服务领域而获得丰厚利润,它们的做法就是我们要学习的和参考的对象。随着国际环境的不断恶化,加工和制造利润的不断压缩,中国的企业正面临产业升级的迫切要求,如何增加利润点,是当下企业关注的热点。
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战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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企业面对的现实,全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实 未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论?大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取高的报酬。然而,精准预测未来却很困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再难以回复。换句话说,成功几率高的战略,往往失败几率也高,这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败?参与市场竞争的公司应该如何做,才能避免求成得败呢?作者建议,将战略建立在应对未来的多种选择之上,而不是基于单一的战略承诺,由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之,公司在
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战略的悖论 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业面对的现实,全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实 未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论?大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取高的报酬。然而,精准预测未来却很困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再难以回复。换句话说,成功几率高的战略,往往失败几率也高,这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败?参与市场竞争的公司应该如何做,才能避免求成得败呢?作者建议,将战略建立在应对未来的多种选择之上,而不是基于单一的战略承诺,由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之,公司在
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从产品到服务 企业向服务经济转型指南 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《从产品到服务 企业向服务经济转型指南》是为数不多的专注于从实践角度分析,并向企业提供从产品制造向服务供给转型的经验和方法论的著作。虽然企业的路径不会完全相同,但是在产品同质化竞争日益增强的情况下,越来越多的制造企业都在力图通过提供增值服务来实现差异化,进而获取竞争优势,而一些业界领导型制造企业已经通过成功进入服务领域而获得丰厚利润,它们的做法就是我们要学习的和参考的对象。随着国际环境的不断恶化,加工和制造利润的不断压缩,中国的企业正面临产业升级的迫切要求,如何增加利润点,是当下企业关注的热点。
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信息系统战略规划(原书第3版) 佩帕德著;耿帅译;[美]沃德;吴晓波 机械工业出版社 9787111198369
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《战略过程 概念、情境与案例(原书第5版)》是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成 概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境 初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理
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