本书集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量,选择确定组织结构的模式,设置确定单位、部门和岗位,界定单位、部门和岗位工作标准,分析确定岗位员工的授权,健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法,并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
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舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》主要探讨决策制定管理规范化的实施思路,内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源,如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值,如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误,如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系,以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法,从而保证决策质量,实现持续快速发展,将企业做大做强。
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中国著名经济学家,李京文院士,中国式管理大师,曾仕强教授。中国人民大学商学院,徐二明教授。中国著名管理培训专家,余世维博士一致推荐。
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企业规范化管理系统实施方案 理论思路清理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为何一定要实施规范化管理,规范化管理管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施劋作,这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案 理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
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企业规范化管理系统实施方案 岗位员工管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分,它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效,需要企业有一套规范的程序和量化的标准,从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来,发现员工的优劣势和个性特征,给员工以明确的工作目标和方向,避免其在忙碌中不知所措,造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案 岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书,内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等,适合企业管理人员参考学习的。
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企业规范化管理系统实施方案 文化建设管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案 文化建设管理》要回答的问题,就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造,以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
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企业规范化管理系统实施方案:CEO操盘大典(共6册,舒化鲁教授26年咨询生涯之集大成,曾仕强、余世维推荐,中信、海尔、华
★企业规范化管理系统实施方案:CEO操盘大典(全6卷)是舒化鲁教授30余年咨询生涯之集大成,曾仕强、余世维推荐,中信、海尔、华为推行! ★一套书看下来,相当于读了一次MBA! 1.《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》 2.《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》 3.《企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理》 4.《企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理》 5.《企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理》 6.《企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理》 1.名家力作,大师推荐 中国企业规范化管理研究领域**人舒化鲁先生**力作,著名经济管理学者李京文、曾仕强、徐二明、余世维鼎力推荐。 2.管理宝典,普遍适用 帮助企业CEO理顺思路,掌好企业之舵;帮助高层把握管理中的各项标准要求,增强企业执行力;帮助中基层掌握具
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