怎么沟通,领导才放心 怎么做事,领导才信任 石真语,孙科炎 著 电子工业出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
大多数人既不了解领导的心理活动,又缺乏与领导交往的有效技巧,因此产生的隔阂、陌生和距离感,常常使自己的判断、工作方式和态度产生偏差,因而也在事实上不断地给自己的职业成长和职业发展制造着障碍。 本书是一本实践指南,从心理和行为上,以理性和中观的视角对个人职业生涯中的重要问题进行了深入的指导。愿您从本书中感受到另一种职业智慧。 人的心理都有一种与生俱来的乐观肌体,只要你处在不断的进步中,时间总会让对方忘记不愉快的记忆。 很多人奢望与人交往时有一种“知心”的感觉,就像两个人的心灵相印一样。这种心理表现为:我不需要太多的解释和沟通,对方就能够理解我。当我们追求这种效果的时候,我们就大错特错了。没有人可以避开扎琼克实验所揭示的道理:人的吸引是靠接触沟通的,而不是靠某种心理感应。
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怎么沟通,领导才放心 怎么做事,领导才信任【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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¥26.00定价:¥202.20 (1.29折)
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管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法 孙科炎,莫雅 著 电子工业出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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管人就是管心理 挖掘员工潜能的心理学方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管人就是管心理 挖掘员工潜能的心理学方法》重点介绍了员工潜能开发的实务和方法,力图从员工潜能开发的价值促进企业人才价值的提升。内容共分为7个部分,包括安全感的建设、适当的压力、追求卓越的信念,以及如何调动员工内在的追求欲望等。《管人就是管心理 挖掘员工潜能的心理学方法》不在于传递某种理念,而在于介绍科学的方法,是一本很新颖和实用的管理指导图书。
¥13.61定价:¥79.18 (1.72折)
管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法 孙科炎,莫雅 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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怎么惩罚员工才合作 怎么奖励员工才积极 (修订版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有效奖惩是管理工作的核心要求,管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥,促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以,脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极()》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极()》中用鲜明的观点、大量的事实、案例以及全面的实践技巧,揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则,如何平奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。
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美迪心理讲堂 职业发展与心智成长 怎么沟通领导才放心 怎么做事领导才信任 石真语、孙科炎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《怎么沟通-领导才放心怎么做事-领导才信任》的内容分为7章,主要介绍如何体察领导的意图和心理状态、如何与领导构建积极的合作关系、如何解决与领导合作过程中的意见分歧、如何平衡团队中的冲突并做好自身定位等7个方面的重要问题。书中的内容广泛,吸纳了人际关系心理学、职业发展心理学的研究成果,从心理层面上指明了我们究竟应该怎样行动、怎样沟通,以及保持怎样的职业心理状态,才可能赢得领导良好的心理认同。《怎么沟通-领导才放心怎么做事-领导才信任》内容深入具体,解决方案科学合理,是一本能够真正促进读者改善自身职业环境、加速职业发展的指导用书。
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美迪心理讲堂 职业发展与心智成长 怎么沟通领导才放心 怎么做事领导才信任 石真语、孙科炎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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怎么惩罚,员工才合作 怎么奖励,员工才积极 石真语,孙科炎 著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用好奖惩工具,才能做好管理 奖惩是决定一切管理手段、组织文化和价值观形成的核心力量,本书次从心理学的角度,揭示了不同奖惩时机、方式、力度对组织管理效能的不同影响,并对积极有效的奖惩规则进行了深入具体的实践指导。
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怎么惩罚,员工才合作 怎么奖励,员工才积极 石真语,孙科炎 著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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怎么惩罚,员工才合作 怎么奖励,员工才积极 石真语,孙科炎 著 电子工业出版社【正版保证】
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¥19.80定价:¥45.17 (4.39折)
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怎么沟通,领导才放心 怎么做事,领导才信任 9787121151026 电子工业出版社【正版图书,可开发票】
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¥50.00定价:¥105.00 (4.77折)
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¥6.22定价:¥42.44 (1.47折)
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¥16.80定价:¥50.00 (3.36折)
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我们为什么缺失了领导的信任?我们应该怎样做,才可能与领导建立更牢固的共贏合作关系?本书全面揭示了职员与领导在心理,行为上的交互影响,并对职员与领导互惠双贏合作关系的形成进行了理性中观而又深入的实践指导。 人的心理者B有一种与生俱来的乐观肌体,只要尔处在不断的进步中,时间总会让对方忘记不愉快的记忆。 很多人奢望与人交往时有_种“知心”的感觉,就像两个人白勺心灵相印一样。这种心理就表现为:我不需要太多的解释和沟通,对方应该就能够理解我。 当我们追求这种效果的时候,其实就大错特错了。没有人可以避开扎琼克实验所揭示的道理:人的吸引是靠接触沟通的,而不是靠某种心理感应。 真正有效地与领导合作意味着我们是勇于面对问题的。换句话说,作为下属,我们并不回避问题,去营造某些表面上的友好氛围。
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如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干》中,作者依据多年的管理咨询和培训经验,围绕中层干部识人、选人、用人三大主题,提炼了6条必修的管理法则。这6条法则的内容涵盖了价值观的统一、规章制度的执行、授权管理、教育培训等中基层管理活动的方方面面。《如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干》在内容上,旨在指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法,《如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干》言简意赅,对中基层管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。
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如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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怎么惩罚,员工才合作 怎么奖励,员工才积极(修订版) 石真语 孙科炎 电子工业出版社
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《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。书中用鲜明的观点、大量的事实和案例,以及全面的实践技巧,揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则、奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极》是管理人员的奖惩方法工具书。未经许可,不得以任何方式复制或抄袭《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极》之部分或全部内容。版权所有,侵权必究。有效奖惩是管理工作的核心要求,管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥,促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以,脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。
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《怎么沟通-领导才放心怎么做事-领导才信任》的内容分为7章,主要介绍如何体察领导的意图和心理状态、如何与领导构建积极的合作关系、如何解决与领导合作过程中的意见分歧、如何平衡团队中的冲突并做好自身定位等7个方面的重要问题。书中的内容广泛,吸纳了人际关系心理学、职业发展心理学的研究成果,从心理层面上指明了我们究竟应该怎样行动、怎样沟通,以及保持怎样的职业心理状态,才可能赢得领导良好的心理认同。《怎么沟通-领导才放心怎么做事-领导才信任》内容深入具体,解决方案科学合理,是一本能够真正促进读者改善自身职业环境、加速职业发展的指导用书。
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有效奖惩是管理工作的核心要求,管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥,促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以,脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极()》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚,员工才合作怎么奖励,员工才积极()》中用鲜明的观点、大量的事实、案例以及全面的实践技巧,揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则,如何平奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。
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我们为什么缺失了领导的信任?我们应该怎样做,才可能与领导建立更牢固的共贏合作关系?本书全面揭示了职员与领导在心理,行为上的交互影响,并对职员与领导互惠双贏合作关系的形成进行了理性中观而又深入的实践指导。 人的心理者B有一种与生俱来的乐观肌体,只要尔处在不断的进步中,时间总会让对方忘记不愉快的记忆。 很多人奢望与人交往时有_种“知心”的感觉,就像两个人白勺心灵相印一样。这种心理就表现为:我不需要太多的解释和沟通,对方应该就能够理解我。 当我们追求这种效果的时候,其实就大错特错了。没有人可以避开扎琼克实验所揭示的道理:人的吸引是靠接触沟通的,而不是靠某种心理感应。 真正有效地与领导合作意味着我们是勇于面对问题的。换句话说,作为下属,我们并不回避问题,去营造某些表面上的友好氛围。
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