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《企业薪酬设计方法与工具》共7章,按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要内容包括 中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系 薪酬设计前期准备与澄清公司薪酬战略 如何做好岗位价值评估工作 如何进行薪酬数据收集与分析及薪酬架构设计 如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计 如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计 薪酬管理咨询项目实战成果演示。《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实战经验编写而成,重点论述了薪酬变革的实际劋作,展示了薪酬管理各种工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受了实践的检验并不断完善,其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持。
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【内容简介】 本书共8章,论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表(图、卡、表)等工具来演绎公司战略,以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性,将传统的战略决策分析工具,如PESTEL、波特五力、内部价值链、SWOT、BCG矩阵、GE矩阵等融入战略地图开发过程中。同时,对于集团公司与单体公司的平衡计分卡战略规划的差异进行了分析。书中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨询实践中的积累与亲身体验。
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