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全国一级建造师执业资格考试 建设工程法规及相关知识 四色笔记
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MES系统不仅仅作为生产更高效的工具,更是作为保证产品具有更高质量的手段。
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做对:创业决策和执行的历练 聚焦“工程师成长教育”,“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价,助力企业成长和创新创业教育
本书聚焦 工程师成长教育 , 工程师成长教育 是几乎所有企业普遍面临的痛点问题。 企业界认为,大学毕业生*缺乏的是系统性的成长教育,核心内容是 如何在工作岗位上,为用户创造价值,并且让企业盈利 。否则干再多的活,都是 失败 。这件事情,学校老师做不了,只有在商场打拼了数十年的企业家才讲得明白。但是企业家不是教育家,没有连续的时间去讲课。这是明显的供需矛盾,根本原因是供给侧的资源没有整合、运营起来。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。
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孩子数不清笔画、 再见 总写成 在见 、看图写话只会用逗号? 这些都是因为语文基础知识掌握不牢所致,本书为遇到这些问题的孩子准备了一个大礼包,从笔画笔顺开始,识字组词、标点符号、造句断句、近反义词、成语诗词、歇后语、常见错别字 满满的 干货 ,帮孩子解决在语文基础知识学习中可能遇到的问题! 知识点这么多,孩子要从哪里看起? 本书内容涵盖广泛,同时也兼顾系统性及针对性,整套书依照小学生从低年级到高年级的学习任务安排内容,对相关知识进行集中、针对处理,一册或两册书详解一个方面。孩子既可以从头巩固所学,也可以根据自己实际状况,哪里薄弱就重点学习哪里,专项针对,重点提高! 知识点密集的物,往往都很枯燥,孩子不进去怎么办? 这套书中选择了大量好玩的故事,古今中外都有,用故事来引出将要讲
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华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统 鼓起直面瓶颈的勇气,解决“能不能干成”的关键问题。
方向大致正确 组织充满活力 企业长期有效增长! 华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中,华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题,在这样的时刻,华为公司都是从长计议,以终为始地思考问题,从而看到了更大的成长空间,做出了正确的选择,造就了今天的华为公司。 本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容,详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘,并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求,注重将知识理论与真实事件相结合,为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑,提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。
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孩子写日记像流水账,作文本上到处是老师留下的问号? 针对语文学习中的 老大难 写作,这套书给出了许多 锦囊妙计 :视觉、听觉、嗅觉、触觉、知觉除了能感知好吃的好玩的,还能用来写作文,是不是很鲜?从苏东坡和苏小妹两人的 斗智 故事里,学会观察人物特征;从 爱吹牛的将军 故事里,体会叙事技巧的妙处 无论写人、景、事、物,也无论写诗歌、日记、书信、闻,学会技巧,好文章手到擒来。 这套书到底能给孩子写作提供什么帮助? 从《怎样写人》,孩子能学会如何从眼睛着手,抓住人物特点 ;《怎样写事》孩子通过观察抓住事物的重点;《怎样写景》孩子怎样把物延伸成景,写出不一样的景观 每册书从写作一个方面着手,一套书就把作文方方面面讲的通透,解决孩子花式写作时的各种问题。 为什么人家就能 灵光乍现 ,自己却跟灵
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孩子明明了很多书,可是复述刚看过的故事都费劲? 面对目前这种比较普遍的现象,本书中《有效的书方法》《阅需要动脑筋》两册书就列举了古今中外名人的书小故事,并会孩子书的方法,眼观察、耳倾听、心思考、用手做、用口说、用脚找,快速掌握书中精要,经过一段时间的训练,就会发现孩子身上明显的变化,书得又快又精,并内化到脑海中消化吸收。 孩子想表达什么, 但是 但是 好久,也不能把意思说清楚? 说话就是表达,对于没有经过专门训练的孩子来说,想把一件事情表述清楚,确实不是件容易事。这套书中有一册书名叫《说话的艺术》,讲了一个不会说话的傻女婿,一开口就把老岳父气的半死,故事非常有趣,也发人深省。接着孩子们如何说话:遇到糗事怎么自圆其说?如何拒绝别人?怎么给人建议和批评 对于不知道怎么孩子说
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