欧博心法:好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书: 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
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欧博工厂案例1:生产计划管控对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
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新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优点;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!
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中国音乐学院社会艺术水平考级全国通用教材 数码钢琴(第二套 一级~三级)
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全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟**力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,*终达到“人事合一”的境界。
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品质技术改善对话录-欧博工厂案例-2 正版图书 现货 量大可优惠
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管理的觉醒+管理的觉醒2:开启“管理禅”的智慧秘钥 曾伟著 鹭江出版社 企业管理领导艺术 正版书籍正版
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圣人气象一:从为学到为政 一部《论语》就是君子养成的好教材。凡购买本书并进行精彩点评的读者,可有机会加入“孔孟气象”读书群,与三位作者共读国学经典。
本书重点对《论语》“学而篇”“为政篇”进行了精读,并结合当下国情,提炼出45个富有现实意义的主题。可谓既传统,又现代;既有所侧重,又关照全篇。 书中深沉的爱国情怀,以及对弘扬传统文化那份舍我其谁的使命感,尤令人动容。
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知行合一要落地 《细节决定成败》作者汪中求先生大力推荐 怎样发脾气 生意人为何头疼管理 下属公然对抗怎么办 作者运用知行合一的精髓,深入探讨管理之道
◆作者在多年修行和管理实践的基础上,结合对阳明心学体系的深入解读,把知行合一观念融入到企业管理实践当中,集中华传统文化和西方管理精华于一体,创立了一套真正符合中国企业领导需求的管理模式。 ◆管理与阳明心学智慧结合,不仅契合当下传统文化的学习和传播,同时也符合目前正流行的以修行为特征的管理模式。 ◆丰富的插图和企业经典案例,以及有趣的心理学小游戏,结合作者深入浅出的讲解,能够帮助读者充分理解知行合一在企业经营管理中的有效运用。
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管理的觉醒2 他:做过教授,做过老板,做过僧人 他:主导过400多家企业的管理变革 他:即将开启“管理禅”的智慧秘钥
作者曾伟,企业管理变革领域的资深大咖,其课程每月都被广东电视台作为新闻报道,《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白, 药方 也让人耳目一新。 曾伟教授带领 100 多人的专业团队,历时 13 年,为全国 400 多家企业进行深度变革。其 主导的东鹏陶瓷管理变革,曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结,集传统文化及西方管理精华于一体,曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路 管理禅 。 何谓 管理禅 ?管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合,是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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云端上的昌都 一位援藏干部眼中的藏东明珠—昌都, 充满了无限美好的风光和想象
领略不一样的西藏风光
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管理的觉醒 角度新颖,案例丰富:从阿米巴经营的“体、相、用”角度,系统诠释企业经营变革与个人修为同步提升的理念!
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 财务 老财 写给财务 小白 的开窍书尽在《 财务也就那点事儿 》 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 《 看人 》是个俗事儿,但是如何看好人,看懂人又不是一件俗事儿 微商是个热门的事儿,那么到底怎么玩才能玩的明白,一切都在 《 微店商,微营销:这么玩才赚钱 》
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“领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。
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惊爆世界的音乐伉俪 演绎人生的曲折辉煌
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员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 正版图书 现货 量大可优惠
《欧博工厂案例》(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究规模、深度、颇见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森工厂管理系列: 《3A顾问精益实践1:IE与效率提升》 《3A顾问精益实践2:JIT与精益改善》 《 ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编 》 《ISO14001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编》 《比日本工厂更高效1、2、3:管理提升无极限、超强经营力、精益改善力的
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开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能*应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧功工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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苦中得乐:管理者的第一堂必修课 聆听六祖寺方丈大愿法师与企业家对话
企业管理者经常自认是天下*苦的人,而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖,难为人知。若要《苦中得乐》,秘诀何在?大愿法师告诉你三个字——“管理禅”:管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉悟之道。
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欧博心法:好管理 靠修行——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧功工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博心法、欧博工厂案例5本套装:《欧博心法:好工厂 这样管+欧博心法:好管理 靠修行+欧博工厂案例1:生产计划管控对话录
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践!
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中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,**程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成,是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 它是老板和管理人员一看就懂,一学就会,一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍,利润率从3%上升到20%…… 它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用!它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 这套丛书的核心思想是“控制”。*适合年产值2000万~几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
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历时10年,耗资5000万,经300多家企业实践,上万名管理人员参与,打造出能显著提升企业业绩。
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作者继《老板的革命》之后的又一力作 帮你练内功,助你度寒冬 看此书的八个理由: 1.千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊,所以,你该看此书! 2.千万别把你的企业办得越来越大,但却越来越不挣钱,所以,你该看此书! 3.千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”,所以,你该看此书! 4.千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本,所以,你该看此书! 5.千万别上“混混型人才”的当,而错过真正有事业心的人才,所以,你该看此书! 6.如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来,并且在这个过程中彼此合作愉快,那么,建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看,因为,这是一套完整的企业管理变革方案,已经有几+家中小私企受益。
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本书是21世纪公共管理学系列教材之一,主要围绕地方政府体系与地方政府管理展开写作。全书共分为两大部分,共12章,内容包括:地方政府的概念、历史发展、结构体系、组织体系、行政职能以及地方政府与中央政府的关系;城镇地区政府的公共管理和乡村地区的公共管理;中国的特别行政区政府;国外地方政府;地方政府改革。
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管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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中国地质大学研究生精品教材立项资助
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新编现代企业管理(第2版高等教育十二五应用型人才培养规划教材
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领导管人 流程管事【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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欧博工厂案例1 生产计划管控对话录 曾伟曾子豪结合案例对话式阐述企业采购管理生产管理精益制造工厂管理企业管理团队管理书籍
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本书首批国家中等职业教育改革发展示范学校、国家重点中等职业学校南宁市卫生学校立项教材,为基于课程改革的理实一体化特色教材。医学生的职业卫生防护教育一直是医学教育的短板,同时缺乏专业的教材。而专业化的配套教材非常少。本选题由具有丰富教学、科研经验的教师团队及丰富临床职业防护经验的一线临床专家团队编写,具有较强的实用性和可操作性。
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在管理领域,以修行为特征的管理模式已成潮流,然而能将修行与事业同步的并不多见。作者在多年修学和实践的基础上,创立了一套真正符合中国企业需求的管理模式。本书名为讲“阿米巴经营”,实际诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。因为只有立足本土,才能更好地服务中国本土企业、服务中国的企业家。
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冬天里的革命 精雕细琢办企业【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《冬天里的革命》,实为企业的变革,表面上是静悄悄的,但它的深处却是思想理念的深刻变革。中国封建时代没有企业,只有工场、只有作坊。新中国成立后,在计划经济条件下,工厂建了不少,实际上是大大小小的车间,不能算作企业。真正意义上的企业,在中国才二十多年的历史,它们还脱不了农耕社会旧式作坊的印记。洗刷作坊印记的过程,就是“企业革命”的过程。本书的可贵之处,就是在不紧不慢、娓娓道来的叙述和论述之中,教你如何去“革命”。书内事例材料多,涉及企业生产经营环节多,但不是材料的堆砌和拼凑,而是企业发展内在规律的有序展示。本书不是离开中国的现实去谈应该如何如何,而是从中国众多还不能称为企业的企业实际出发,用大量事例说明怎样去做才可以获得更为理想的效果。作者巧妙地把现代企业制度的理念和规则融于中
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在企业实实在在的抓变革,就会懂得一个道理,很多事情要真正出成绩,就必须采取与思考截然不同的方式来做事,思考是跳跃性的,是可以用没有任何指向的虚词联结起来的,它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列很连贯的动作,中间一个漏洞都不能有,然后持之以恒地去推动,一个一个环节去检查,事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的,也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行,行与果,自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来,形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条,最终使企业成为一台精密运转的机器,一台持续赢利的机器,高效运作,既为社会,也为个人创造财富。
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