任正非：华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的 冬天哲学 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，激发公司的活力。 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
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解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版） 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的（新旧封面随机发货）
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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1. 独创性强。 本项目从策划至今，通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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以能力培养为目标，专业性与实用性统一，系统性与全面性兼具，能力点和知识点相结合，注重培养应用型、技能型人才。 任务驱动教学，“教”“学”“做”一体化。打破传统的教学模式，学练结合，注重职业能力培养。 形式新颖，可读性强。从实际需要出发，删繁就简，案例、知识链接、实训等板块**集合，增强可读性，提高学习乐趣。 提供教学配套PPT课件及习题参考答案。
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“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动展现了华为一流的企业文化。
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为配合跟单信用证统一惯例（UCP600）及国际标准银行实务（ISBP）和升级后的SWIFT报文格式的正式实施以及中国与更多的国家与区域达成FTA协定、中国贸促会系统新增签署优惠原产地证业务等外贸制单实务知识与技能操作的完整与更新需要，我们组织编写了《国际贸易制单实务》这本较系统地反映信用证支付方式下国际贸易制单实务的专业教材。它充分反映了以上更新的内容，尤其是目前中国达成的七个自由贸易区或区域性贸易协定的优惠原产地证的内容与缮制方法是**次完整地见诸教科书。
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《数据结构(c#语言描述) （第2版）》既可以作为高等职业院校计算机及相关专业的教材，也适合作为自学教材以及C#程序开发人员的参考书。
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任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学，与华为的兴衰逻辑，揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力， 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来，华为
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家乐福大卖场、冠军店、折扣店的管理细节与执行，《家乐福超市攻略》之后又一力作，更全面，更深入！资深行业顾问多年研究成果首次公开，101张幻灯片与培训讲义，精选解读全球超市巨头！
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《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。华为的企业文化是业界争相学习的重点教案， 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 解密华为成功基因 丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷
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21世纪全国高职高专计算机系列实用规划教材—C#程序设计基础教程与实训（含1CD)
新版链接地址; http://product.dangdang.com/23324908.html 针对性强，切合职业教育目标，重点培养职业能力，侧重技能传授 实用性强，大量的经典真实案例，实训内容具体详细，与就业市场紧密结合 适应性强，教程与实训二合一，适合于三年制和两年制高职高专，也同样适合于其他各类大中专院校强调知识的渐进性、兼顾知识的系统性，结构逻辑性强，针对高职高专学生的知识结构特点安排教学内容 书中配套形式多样的习题，网上提供完备的电子教案，提供相应的素材、程序代码、习题参考答案等教学资源，完全适合教学需要 教材系列完整，涵盖计算机专业各个方向；编者分布广泛，结合不同地域特点，适合不同地域读者
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21世纪全国高职高专计算机系列实用规划教材——数据结构（C#语言描述）(含CD一张）
丛书特点：针对性强，切合职业教育目标，重点培养职业能力，侧重技能传授。 实用性强，大量的经典真实案例，实训内容具体详细，与就业市场紧密结合。 适应性强，教程与实训二合一，适合于三年制和两年制高职高专，也同样适合于其他各类大中专院校。 强调知识的渐进性、兼顾知识的系统性，结构逻辑性强，针对高职高专学生的知识结构特点安排教学内容。 书中配套形式多样的习题，网上提供完备的电子教案，提供相应的素材、程序代码、习题参考答案等教学资源，完全适合教学需要。 教材系列完整，涵盖计算机专业各个方向；编者分布广泛，结合不同地域特点，适合不同地域读者。
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体系清晰。全书六个模块，按“行业认知—货运业务—货运保险—事故处理”的逻辑顺序安排，每一模块在内容上充分体现“理论先行，实践紧随其后”的教学思路。 每一模块开始均设有实例导入，使学生尽快进入学习情境，在理论知识学习之后，对导入案例进行研讨，有助于学生对所学内容的理解和掌握，同时活跃课堂气氛，提高学生的学习兴趣。 采用大量一线业务操作人员提供的真实单据和业务资料，使实训操练更逼真，学生通过课堂学习即可对实际业务中的具体操作有较为清晰的认知。 注重对学生职业能力的培养，引导并培养学生对货物运输相关信息。
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C#程序设计基础教程与实训(第2版) 陈广 编 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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一本教材要想做到与时俱进，首要的条件是它的编写者能够与时俱进，时时、处处关注本领域的**动态。陈广老师就是这样一位教育工作者，而他主编的《国际贸易制单实务》也正是这样一本难得的与时俱进的应用型教材。该教材在保证基础知识讲授的同时，完整地呈现了一整套出口信用证单据的缮制过程并配有单据实例，使学生在学习后能够真正掌握单据的制作，同时也使“培养技能型人才”不再只是一句口号。 目前，北京、天津、江苏、浙江、湖北、四川、广东、海南等地40多所高职、本科院校及企业或培训机构已选用该教材。用书院校的教师普遍认为，《国际贸易制单实务》这本教材是对SWIFT信用证讲解*透彻、收录信用证实例*全的高职外贸单证实务教材，是一本难得的精品教材。 《国际贸易制单实务（第三版）》较之前两版，主要做了以下修
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本书系统地介绍了宜家在卖场规划与管理、运营战略、产品方案、管理模式、品牌推广、物流配送以及全球化经营等方面的独特做法与智慧，为读者展示了宜家在家居行业的成功历程和制胜策略。
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《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节，包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在，力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌，迄今为止，它进人中国市场已有二十多年，从一家门点到现如今的2000多家门店，它演绎了一种美国速度，更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开，讲述十分系统和专业，既可作为标准化作业的管理教程，也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
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家乐福超市攻略 陈广 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
全球连锁超市巨头45年专业经验公开出版，全方位解析最深入研究。家乐福是最早的也是具有实力的超市企业-它将百货业的多品种集中售货和自由取货两种形式结合在一起-这样就诞生了具有家乐福特色的大声场-并且逐渐成了零售业的业态模式之一。不仅如此-家乐福最为人家所称颂的-是它在海外极为成功的扩张姿态和扩张策略。它是公认的超市经营领先者，它以自己独特的经营管理法则，缔造了一个为世人所称赞的超市帝国。本书以20余万字的篇幅，向读者介绍了这家跨国超市企业的开业筹划、不断发展与壮大以及其全球
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如何使公司的利润保持高速增长？你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢？本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司，以及争夺行业领先者的公司，本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。这是一本回本溯源之作，道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话，我愿意向所有经理人推荐这本书，关注《利润》，才有利润。
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华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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十二五高职高专国际贸易系列教材 国家骨干高职院校建设规划教材 国际货物运输实务 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《“十二五”高职高专国际贸易系列教材·国家骨干高职院校建设规划教材 国际货物运输实务》全面、系统地讲授了国际货物运输的基本理论、相关法规、惯例、劋作流程及要点等。全书共六个模块，分别为国际货物运输行业认知、国际海上货物运输、国际航空货物运输、国际陆运及多事连云、国际货物运输保险、国际货物运输事故及处理。在内容安排上，每个模块开始时均设有实例导入，具体知识讲述方面分为基础知识和实务劋作两个单元，同时设有“案例研讨与教学互动”对模块开始的案例进行互动研讨。并且，每个模块均设有练习题，帮助学习巩固课堂所学知识。
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彼得·德鲁克说：“没有利润，就没有企业”。就算让对创造利润完全没有兴趣的天使取代实业家坐在公司董事的位子上，他们也必须将自己的注意力放在营利上，因为没有利润，就没有企业。对于企业，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的，但是，没有利润，就没有生命。
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星巴克攻略：全球第一咖啡连锁店的行业创新与体验营销 陈广 著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
个是家，第二个是办公室，星巴克则介于两者之间。星巴克，介于家与办公室之间的第三场所。在这里，让人感到舒适、安全和第三场所的温馨。” ——霍华德·舒尔茨 星巴克的董事长及首席全球战略家 星巴克《寻味.四十年》典藏套装（星巴克创始人霍华德.舒尔茨亲笔自传：工作《将心注入》，人生《一路向前》 赠送星巴克2011年全新上市免煮咖啡VIA版）
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宜家的成功之处就在于，它既吸取了世界大型零售企业的成功经验，例如沃尔玛的成本领先路线，同时又结合自身开辟出了一条有宜家特色的道路，那就是既品牌又成本，品牌与成本两相宜。通过一系列运作，宜家的卖丶场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式，这正是宜家的卖丶场规划与管理的成功之处。每年有00多名设计师疯狂工作，以保证宜家拥有“全部的产品、全部的专利”。这样，宜家不仅了全球大的家居产品渠道，而且其品牌以及自己的专利产品正在覆盖全球。尽管宜家自己完成所有产品的设计工作，但为了大限度地降低制造成本，它在全球范围内进行制造外包，每年有2000多家供应商会为此而展开激烈竞争，而只有既能保证质量又能达到成本者才有可能得到大额订单。宜家一直坚持对产品价格、销售记录、专利权的维
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星巴克创办于一九七一年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为全球大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地...
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零售网文库——零售网文库是中国零售业套也是一套大型专业文库，由中国零售业门户网站零售网倾力打造。零售网文库秉承“专业、前沿、”的理念，沉淀行业知识与经验，用心服务中国零售业。现已策划出版《家乐福超市攻略》、《7-11连锁便利攻略》、《易初莲花攻略》、《超市促销策划手册》等十多部专业图书，并陆续策划出版至100部。 零售网简介——作为专业的零售行业服务商，零售网提供日均点击率高达180万的互联网站点，全面提供零售业资讯。零售网面向零售行业各个业态：百货店、超市／大卖场、便利店、购物中心／摩尔、专业零售卖场，进而关联至生产厂商和消费者等上下游群体，专业提供公开培训、企业内训、咨询顾问、论坛会议、招商代理等专业服务。
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如何使公司的利润保持高速增长？你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢？本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司，以及争夺行业领先者的公司，本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。这是一本回本溯源之作，道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话，我愿意向所有经理人推荐这本书，关注《利润》，才有利润。
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家乐福内幕 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
家乐福是中国零售商业史上的标杆企业，其无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值，其发展历史、经营手法、扩张策略，盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习意义。《零售巨头研究书系·零售网文库5 家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究，深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
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星巴克创办于一九七一年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为全球大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地...
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