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作为一名项目管理专业人士,知道如何回答类似下的问题是很关键的 我们的进度是提前了还是落后了?我们目前所花的费用是超过了预算,还是尚有结余?目前剩余的工作预计还需要多少费用?但对于项目的成功而言,如果仅仅了解这些现状还远远不够,更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。本书是对《项目管理知识体系指南(第3版)》(PMBOK指南)中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”,因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用,并适用于不同的知识领域和过程组。本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法,尽管这些方法与那些大型项目中的实施方
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