员工招聘与选拔 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作。仅有人力资源战略,缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的。如何实现人员招聘与选拔的目标,把招聘与选拔的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把招聘与选拔的各项工作加以细化?如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好?诸如此类的问题一直困扰着众多的人力资源管理工作者。本书正是针对人力资源管理领域的这些困惑,提供了一套详实有效的人员招聘与选拔方法供组织和相关人员参考。书中把具体工作分解到了招聘与选拔的各个阶段,详细说明了如何编写工作描述及任职条件、发布招聘广告、收集和评估申请、进行选拔面试、做出事后反馈、引导新员工人职,以及评估最终结果等工作,并且分析了决策过程中可能出现的各种错误和偏见。既有理论支持,又有案
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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