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KPI的扫盲读物,KPI——平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环,作者经过0多年的实践与总结,在996年第版的基础上修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具,本书的内容包括 .开发和运用关键绩效指标的2步骤模型 2.为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南 3.如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标 4.KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷5.发现关键成功因素的新方法6.500多个绩效评估量表7.绩效评估报告模板8.为咨询顾问准备的资源库
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【全4册】关键绩效指标 KPI的开发 实施和应用(原书第3版)+目标与关键成果法+HR+三支柱+OKR企业管理模式人力资 美]戴维·帕门特(David Parmenter)、张丹、商国印、张风都 等译
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111726753 Author 作者 (美)戴维·帕门特 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 392页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2023-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书是现代企业人力资源管理实务推荐阅读之书,绩效管理领域经典图书第4版全新上市。经过十几年的实践与总结,作者多次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具,包括:关键绩效指标的有效特点;开发和运用关键绩效指标的步骤模型;确定有效的绩效评价指标的工具箱;KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷;绩效评估报告模板;如何领导和推介绩效考核的变革;200多个绩效评价指标样本等等,有效帮助企业进行关键绩效指标的开
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《关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用》的目的是在罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿的平衡计分卡理论与组织绩效评价的实践活动之间搭建起一座桥梁。组织绩效评价工作中面临许多挑战性的课题,这一点早在996年由工业局出版的关键绩效指标参考手册中被提出,当时出版这一手册的目的就在于指导企业实现的国际商业活动。《关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用》参考了这本手册中提到的众多关键绩效指标评价方法,并在此基础上力图将更多的可劋作性工具与平衡计分卡的理念相融合,进而提出一些协助实施流程顺利进行的工作程序表,最终形成这部关于“主导性关键绩效指标”的著作。《关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用》的初衷就是为那些项目团队、管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供指导,这样就可以使他们不会因
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《关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用》的目的是在罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿的平衡计分卡理论与组织绩效评价的实践活动之间搭建起一座桥梁。组织绩效评价工作中面临许多挑战性的课题,这一点早在996年由工业局出版的关键绩效指标参考手册中被提出,当时出版这一手册的目的就在于指导企业实现的国际商业活动。《关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用》参考了这本手册中提到的众多关键绩效指标评价方法,并在此基础上力图将更多的可劋作性工具与平衡计分卡的理念相融合,进而提出一些协助实施流程顺利进行的工作程序表,最终形成这部关于“主导性关键绩效指标”的著作。《关键绩效指标 KPI的开发、实施和应用》的初衷就是为那些项目团队、管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供指导,这样就可以使他们不会因
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