1. 定位专精。绩效考核不仅关乎企业各目标的*终执行效果,更是影响团队战斗力的重要因素。本书是专为管理人士量身打造的绩效管理必修课,通过建立一套高绩效的管理机制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。 2. 落地实战。本书囊括了有关绩效考核设计的十个重要方面,即定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进,立足企业的实际情况,内容落地务实,复杂的问题简单化,操作性更强,是一本不可多得的绩效管理案头常备指南。 3. 同步视频,可学习可分享。书中植入了 33 个指导视频,读者可边阅读本书,边用手机扫描二维码,观看作者现场解读绩效考核的实施重点及难点,学习更落地高效。
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“制度管人,流程管事”,即用制度来约定人的行为,用流程来约定事的规范。毫无疑问,统一的行为规范才能培养出职业化的团队,拥有强大的团队才是企业发展壮大的根本。但是,很多企业面临的问题是有制度没落实,有流程不执行,制度和流程成了废纸、空架。本书分上下两篇 上篇“制度管人”,内容涉及制度执行的5个步骤、制度自发执行的7个到位、完善制度的5个方面、监督制度执行的6个要点等 下篇“流程管事”,内容涉及流程设计的7个步骤、执行流程的6个方面、优化流程的7个技巧、管控流程的4个机制等。本书立足企业实际的制度和流程管理问题,为企业提供了一套制度和流程落地执行的劋作方案,适合企业老板、高管阅读,中基层管理者亦可作为培训教材或工具书使用。
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1.相比初版,本书不仅在理论深度上有所递进,还对制度和流程的设计、执行、完善、监督、优化、管控等方面进行了详尽的阐述,加入更多落地元素,可极大提升企业制度及流程的执行力度。 2.制度 流程,无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个点结合在一起,助力企业解决实际管理痛点。 3.本书是作者多年来的咨询培训经验总结,可复制、借鉴,效果明显;本书以各种制度、流程图表、方法、工具为核心,简单实用,读者可根据企业具体情况简单修改、拿来即用。 4.本书的受众群体为渴望改进或建立完善企业制度和简单高效流程的老板及广大管理人士,亦可作为制度设计与流程管理的全新培训教材,达到节省企业成本、提高运营效率、解放管理者的目的。
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管理就是抓绩效重考核(视频学习版) 企业绩效考核设计与落地全案 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效考核是全球企业界公认的管理难题。据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形 主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从企业定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等十个方面出发,提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地劋作方案及详尽的视频指导,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,从而确保人人高绩效,提升团队战斗力,提
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