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本书对于规划和操控成功的IT项目提出了专家级的建议,细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念,增加了更具体,更可操作的概念,对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。 本书内容:定义项目目标并创建项目章程;建立一个可行的计划并创建级列表;确定策略并获得预算资金; 协同管理层工作并确定角色;确定项目花费,包括估算所需的时间;组建项目团队——在利用外部资源的同时,也要评估内部人员技能能; 委派责任并有效管理项目进度表;解决纷争——同时解决项目延误和预算超支问题;跟踪项目进展并进行质量测试;维护领导并使团队成员努力取得项目的成功。
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作为项目经理,你将接受挑战,并且必须思考走过的道路,要学习如何领导大家,而不仅仅是管理他们项目管理是一种非常奇妙的生活经验,它将出乎意料地大大提高你的智力和能力。一些人热爱项目管理,把它当作自己的职业。这些专家把找到解决方案当作一种乐趣,尤其是对于那些表面上看起来不可能的事情。他们喜欢协调同事之间的争执,看着项目团队变得像家庭一样亲密无间。他们为项目按计划按预算完成、从每个过程的成功到*终的胜利而且感到兴奋和激动。
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