再造 (美)哈默 著,沈志彦 等译 上海译文出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书是继《企业再造》的出版在学术界、企业界产生巨大影响的背景下,哈默对一些实行再造的企业进行实证研究后推出的又一本力作。他在该书中进一步阐述了流程这个重要概念。哈默认为,企业再造的关键是重新设计企业的生产和经营流程,以及建立与之相适应的组织结构和规章制度。 哈默在该书中不仅展示了企业再造和改革流程的深远影响和灿烂前景,而且向我们提出了一个挑战:为了使我们的孩子们适应未来的社会,我们应做些什么;要为明天的企业发展挑选管理精英,企业应该做些什么。在本书中,哈默论述了学习的重要性和关于学习的流程。因此有评论说,这是一本从管理人员到一线生产人员,从学者到学生每一个人都值得一读的书。
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本书是继《企业再造》的出版在学术界、企业界产生巨大影响的背景下,哈默对一些实行再造的企业进行实证研究后推出的又一本力作。他在该书中进一步阐述了流程这个重要概念。哈默认为,企业再造的关键是重新设计企业的生产和经营流程,以及建立与之相适应的组织结构和规章制度。 哈默在该书中不仅展示了企业再造和改革流程的深远影响和灿烂前景,而且向我们提出了一个挑战:为了使我们的孩子们适应未来的社会,我们应做些什么;要为明天的企业发展挑选管理精英,企业应该做些什么。在本书中,哈默论述了学习的重要性和关于学习的流程。因此有评论说,这是一本从管理人员到一线生产人员,从学者到学生每一个人都值得一读的书。
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再造 (美)哈默 沈志彦 等译 上海译文出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书是继《企业再造》的出版在学术界、企业界产生巨大影响的背景下,哈默对一些实行再造的企业进行实证研究后推出的又一本力作。他在该书中进一步阐述了流程这个重要概念。哈默认为,企业再造的关键是重新设计企业的生产和经营流程,以及建立与之相适应的组织结构和规章制度。 哈默在该书中不仅展示了企业再造和改革流程的深远影响和灿烂前景,而且向我们提出了一个挑战:为了使我们的孩子们适应未来的社会,我们应做些什么;要为明天的企业发展挑选管理精英,企业应该做些什么。在本书中,哈默论述了学习的重要性和关于学习的流程。因此有评论说,这是一本从管理人员到一线生产人员,从学者到学生每一个人都值得一读的书。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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企业再造 (美)哈默(Hammer,M.),(美)钱皮(Champ,J.) 著,王珊 上海译文出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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企业再造 (美)哈默(Hammer,M.),(美)钱皮(Champ,J.) 著,王珊 上海译文出版社【正版】
本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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企业再造 哈默(Hammer,M.),钱皮(Champ,J 上海译文出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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企业再造 企业革命的宣言书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》是美国管理学家迈克尔·哈默继经典管理著作《企业再造》后的又一部力作。哈默认为,企业生存与发展的关键在于改革企业的生产经营过程以及与之相适应的组织结构和规章制度,因而他在书中提出了“流程”的概念。他认为,在当今的全球化经济中,企业要获得长期的竞争力优势,就必须围绕其工作流程进行重组,与时俱进,摒弃传统的以任务为导向的组织形式,摒弃曾经赖以成功但已不适合发展需要的发展模式。这一理论是对西方经济高度工业化时代那些奉为“金科玉律”的体制,如管理高度垂直和生产严密细致分工的一种颠覆,开创了全新而富有成效的再造体系。《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》得到了很高的评价,在全球具影响力的《纽约时报·书评》非小说类书排行榜上稳坐多月
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《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》是美国管理学家迈克尔·哈默继经典管理著作《企业再造》后的又一部力作。哈默认为,企业生存与发展的关键在于改革企业的生产经营过程以及与之相适应的组织结构和规章制度,因而他在书中提出了“流程”的概念。他认为,在当今的全球化经济中,企业要获得长期的竞争力优势,就必须围绕其工作流程进行重组,与时俱进,摒弃传统的以任务为导向的组织形式,摒弃曾经赖以成功但已不适合发展需要的发展模式。这一理论是对西方经济高度工业化时代那些奉为“金科玉律”的体制,如管理高度垂直和生产严密细致分工的一种颠覆,开创了全新而富有成效的再造体系。《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》得到了很高的评价,在全球具影响力的《纽约时报·书评》非小说类书排行榜上稳坐多月
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企业再造 企业革命的宣言书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业再造 (美)哈默(Hammer,M.),(美)钱皮(Champ,J.) 著,王珊 上海译【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》是美国管理学家迈克尔·哈默继经典管理著作《企业再造》后的又一部力作。哈默认为,企业生存与发展的关键在于改革企业的生产经营过程以及与之相适应的组织结构和规章制度,因而他在书中提出了“流程”的概念。他认为,在当今的全球化经济中,企业要获得长期的竞争力优势,就必须围绕其工作流程进行重组,与时俱进,摒弃传统的以任务为导向的组织形式,摒弃曾经赖以成功但已不适合发展需要的发展模式。这一理论是对西方经济高度工业化时代那些奉为“金科玉律”的体制,如管理高度垂直和生产严密细致分工的一种颠覆,开创了全新而富有成效的再造体系。《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》得到了很高的评价,在全球具影响力的《纽约时报·书评》非小说类书排行榜上稳坐多月
¥63.57定价:¥178.63 (3.56折)
《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》是美国管理学家迈克尔·哈默继经典管理著作《企业再造》后的又一部力作。哈默认为,企业生存与发展的关键在于改革企业的生产经营过程以及与之相适应的组织结构和规章制度,因而他在书中提出了“流程”的概念。他认为,在当今的全球化经济中,企业要获得长期的竞争力优势,就必须围绕其工作流程进行重组,与时俱进,摒弃传统的以任务为导向的组织形式,摒弃曾经赖以成功但已不适合发展需要的发展模式。这一理论是对西方经济高度工业化时代那些奉为“金科玉律”的体制,如管理高度垂直和生产严密细致分工的一种颠覆,开创了全新而富有成效的再造体系。《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》得到了很高的评价,在全球具影响力的《纽约时报·书评》非小说类书排行榜上稳坐多月
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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企业再造【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》是美国管理学家迈克尔·哈默继经典管理著作《企业再造》后的又一部力作。哈默认为,企业生存与发展的关键在于改革企业的生产经营过程以及与之相适应的组织结构和规章制度,因而他在书中提出了“流程”的概念。他认为,在当今的全球化经济中,企业要获得长期的竞争力优势,就必须围绕其工作流程进行重组,与时俱进,摒弃传统的以任务为导向的组织形式,摒弃曾经赖以成功但已不适合发展需要的发展模式。这一理论是对西方经济高度工业化时代那些奉为“金科玉律”的体制,如管理高度垂直和生产严密细致分工的一种颠覆,开创了全新而富有成效的再造体系。《超越再造 世界快变下的企业竞争力策略(译文经营)》得到了很高的评价,在全球具影响力的《纽约时报·书评》非小说类书排行榜上稳坐多月
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再造【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是继《企业再造》的出版在学术界、企业界产生巨大影响的背景下,哈默对一些实行再造的企业进行实证研究后推出的又一本力作。他在该书中进一步阐述了流程这个重要概念。哈默认为,企业再造的关键是重新设计企业的生产和经营流程,以及建立与之相适应的组织结构和规章制度。 哈默在该书中不仅展示了企业再造和改革流程的深远影响和灿烂前景,而且向我们提出了一个挑战:为了使我们的孩子们适应未来的社会,我们应做些什么;要为明天的企业发展挑选管理精英,企业应该做些什么。在本书中,哈默论述了学习的重要性和关于学习的流程。因此有评论说,这是一本从管理人员到一线生产人员,从学者到学生每一个人都值得一读的书。
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企业再造 哈默(Hammer,M.),钱皮(Champ,J 上海译文出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是的、根本的,特别是应该再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。
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企业再造:企业革命的宣言书 哈默 上海译文出版社 9787532741557
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企业再造 企业革命的宣言书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是美国近年出版的一本关于企业管理的书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模武是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。于是,西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出 企业改革应该是彻底的、根本的,特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度捷高企业绩效,提高服务质量。二十多年来,我国企业已有翻天覆地的变化和进步。但是,整个经济还是一条大尾巴留在工业化的早中期,多数企业在形态与动作上,至多是工业化中后期水平。因此,对我们许多企业来说,管理与运作的再造。正当其时,刻不容
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本书是美国近年出版的一本关于企业管理的书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模武是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。于是,西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出 企业改革应该是彻底的、根本的,特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度捷高企业绩效,提高服务质量。二十多年来,我国企业已有翻天覆地的变化和进步。但是,整个经济还是一条大尾巴留在工业化的早中期,多数企业在形态与动作上,至多是工业化中后期水平。因此,对我们许多企业来说,管理与运作的再造。正当其时,刻不容
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本书是美国近年出版的一本关于企业管理的书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模武是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。于是,西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出 企业改革应该是彻底的、根本的,特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度捷高企业绩效,提高服务质量。二十多年来,我国企业已有翻天覆地的变化和进步。但是,整个经济还是一条大尾巴留在工业化的早中期,多数企业在形态与动作上,至多是工业化中后期水平。因此,对我们许多企业来说,管理与运作的再造。正当其时,刻不容
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