流程管理与变革实践 胡云峰 著 华中科技大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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企业运营管理体系建设 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
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企业运营管理体系建设【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
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流程管理与变革实践【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《流程管理与变革实践》对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结,在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面,《流程管理与变革实践》以业界的变革管理框架模型为指导,对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍,以期让读者在了解相关活动和细节的同时,深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面,《流程管理与变革实践》重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台,以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外,作为管理支撑和业务支撑,本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。,对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流
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适读人群 :本书内容详实、结构清晰,案例丰富,适合企业运营者、企业中层管理者,企业高层管理者阅读和参考。 市面上总是找不到关于企业运营管理相关的好的作品,这是胡云峰的大困扰,也是促进胡云峰先生编写这本作品的动力来源。 “我希望做一本能够让中国的企业家拿起来就能用的运营管理书”。这是胡云峰先生的愿景,这本《企业运营管理体系建设》就是为实用而生。内容详尽,基本涵盖企业运营相关所有内容。配备丰富的案例,实战操作,不仅仅是纸上谈兵。更有多年经验总结,毫无保留奉献给大家。 这本作品送给企业运营者和管理者,愿能从此书中收获收获运营管理的智慧。
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企业运营管理体系建设【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
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流程管理与变革实践【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《流程管理与变革实践》对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结,在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面,《流程管理与变革实践》以业界的变革管理框架模型为指导,对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍,以期让读者在了解相关活动和细节的同时,深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面,《流程管理与变革实践》重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台,以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外,作为管理支撑和业务支撑,本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。,对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流
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企业运营管理体系建设 胡云峰 华中科技大学出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
适读人群 :本书内容详实、结构清晰,案例丰富,适合企业运营者、企业中层管理者,企业高层管理者阅读和参考。 市面上总是找不到关于企业运营管理相关的好的作品,这是胡云峰的大困扰,也是促进胡云峰先生编写这本作品的动力来源。 “我希望做一本能够让中国的企业家拿起来就能用的运营管理书”。这是胡云峰先生的愿景,这本《企业运营管理体系建设》就是为实用而生。内容详尽,基本涵盖企业运营相关所有内容。配备丰富的案例,实战操作,不仅仅是纸上谈兵。更有多年经验总结,毫无保留奉献给大家。 这本作品送给企业运营者和管理者,愿能从此书中收获收获运营管理的智慧。
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流程管理与变革实践 胡云峰 华中科技大学出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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流程管理与变革实践 胡云峰 华中科技大学出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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流程管理与变革实践 胡云峰 编著 华中科技大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结,在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面,本书以业界的变革管理框架模型为指导,对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍,以期让读者在了解相关活动和细节的同时,深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面,本书重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台,以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外,作为管理支撑和业务支撑,本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。最后,对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流程建设与流程管理相关人员的关注与参考。
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流程管理与变革实践 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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流程管理与变革实践 胡云峰 著 华中科技大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
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流程管理与变革实践 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业运营管理体系建设 胡云峰 著 华中科技大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
适读人群 :本书内容详实、结构清晰,案例丰富,适合企业运营者、企业中层管理者,企业高层管理者阅读和参考。 市面上总是找不到关于企业运营管理相关的好的作品,这是胡云峰的大困扰,也是促进胡云峰先生编写这本作品的动力来源。 “我希望做一本能够让中国的企业家拿起来就能用的运营管理书”。这是胡云峰先生的愿景,这本《企业运营管理体系建设》就是为实用而生。内容详尽,基本涵盖企业运营相关所有内容。配备丰富的案例,实战操作,不仅仅是纸上谈兵。更有多年经验总结,毫无保留奉献给大家。 这本作品送给企业运营者和管理者,愿能从此书中收获收获运营管理的智慧。
¥86.74定价:¥183.68 (4.73折)
企业运营管理体系建设 胡云峰 著 华中科技大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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流程管理与变革实践【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结,在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面,本书以业界的变革管理框架模型为指导,对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍,以期让读者在了解相关活动和细节的同时,深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面,本书重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台,以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外,作为管理支撑和业务支撑,本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。,对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流程建设与流程管理相关人员的关注与参考。
¥98.67
企业运营管理体系建设 胡云峰 华中科技大学出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
适读人群 :本书内容详实、结构清晰,案例丰富,适合企业运营者、企业中层管理者,企业高层管理者阅读和参考。 市面上总是找不到关于企业运营管理相关的好的作品,这是胡云峰的大困扰,也是促进胡云峰先生编写这本作品的动力来源。 “我希望做一本能够让中国的企业家拿起来就能用的运营管理书”。这是胡云峰先生的愿景,这本《企业运营管理体系建设》就是为实用而生。内容详尽,基本涵盖企业运营相关所有内容。配备丰富的案例,实战操作,不仅仅是纸上谈兵。更有多年经验总结,毫无保留奉献给大家。 这本作品送给企业运营者和管理者,愿能从此书中收获收获运营管理的智慧。
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正版 企业运营管理体系建设 胡云峰 华中科技大学出版社 9787568042703
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企业运营管理体系建设【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
¥65.09定价:¥181.81 (3.59折)
企业运营管理体系建设【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确 接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍 本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理
¥65.18定价:¥181.43 (3.6折)
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¥80.79定价:¥85.00 (9.51折)
企业运营管理体系建设 胡云峰 著 华中科技大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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¥66.57定价:¥221.34 (3.01折)
¥85.99定价:¥173.00 (4.98折)
流程管理与变革实践【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥70.90定价:¥257.50 (2.76折)
企业运营管理体系建设 胡云峰 著 华中科技大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥21.00定价:¥109.37 (1.93折)
流程管理与变革实践 胡云峰 著 华中科技大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥84.00定价:¥175.37 (4.79折)
流程管理与变革实践 胡云峰 著 华中科技大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥37.00定价:¥175.00 (2.12折)
流程管理与变革实践【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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¥201.10定价:¥447.00 (4.5折)
企业运营管理体系建设 胡云峰 著 华中科技大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥21.00定价:¥125.37 (1.68折)
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¥201.10定价:¥447.00 (4.5折)
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¥21.00定价:¥143.00 (1.47折)
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¥99.66定价:¥251.36 (3.97折)
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¥64.60定价:¥181.18 (3.57折)
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¥21.00定价:¥123.37 (1.71折)
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本书在业界引起这么多的关注,这是当初我根本没有想到的,这同时也成了需要再版这本书的主要原因。我希望将这本书所表达的思想、理念和方法分享给更多的流程管理从业者和企业经营管理者。有人把流程当做一种管理工具对业务进行管理的现象理解为“流程管理”,这种理解是不全面的。流程管理应该是对描述各种业务的流程的全寿命周期管理,包括流程的规划、拟制、发布、宣贯、执行、优化、废止的全过程。流程管理的主要目的是提升企业流程的成熟度水平。流程成熟度是本书再版时特别提出的一个概念,目的是使企业流程管理水平可度量,让管理者充分了解自己所管理业务的成熟状况。流程管理的目的其实还包括流程的执行,这是一个经常被忽视的区域,流程执行不到位,管理者负有不可推卸的责任。流程管理部门和业务部门之间的关系是“管理”和
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流程管理与变革实践(第2版)胡云峰华中科技大学出版社【现货实拍 可开发票 下单速发 正版图书】 代寻稀缺书老书,有问题可联系在线客服15011482491
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企业运营管理体系建设3.0 胡云峰编著 9787568042703 企业运营管理专家扛鼎之作企业运营管理书籍 华中科技大
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正版! 流程管理与变革实践, 9787560988603, 华中科技大学出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
本书对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结,在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面,本书以业界的变革管理框架模型为指导,对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍,以期让读者在了解相关活动和细节的同时,深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面,本书重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台,以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外,作为管理支撑和业务支撑,本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。最后,对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流程建设与流程管理相关人员的关注与参考。
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