以客户为中心(团购,请致电010-57993380) 华为公司内训教材大公开!了解和学习华为业务管理的之作!《以奋斗者为本》主编团队历时3年整理,华为管理三部曲之第二曲。
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司经验丰富的管理科学专家主编,华为高管及顾问参与编著,主编团队 历时 3年整理华为业务管理管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,官方出品,内训教材大公开! 推荐二:企业的长期战略,本质上是围绕怎么成为行业佼佼者、怎么做行业开拓者展开的。怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?华为从成立至今,用实践回答了这些问题,本书将从业务管理方面揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。 推荐三:柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波等知名学者与专家联袂力荐。
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以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要(团购,请致电400-106-6666转6) 任正非批阅,内训教材大公开!华为管理层25年人力资源管理思想精髓,主编团队历时5年整理!华为管理三部曲之一
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司管理顾问主编,华为高管及顾问参与编著,历时 5 年整理华为 25 年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,****公开! 推荐二:本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队( EMT )的文件,并一一注明了出处,忠于原作,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。 推荐三:柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。
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价值为纲:华为公司财经管理纲要(团购,请致电010-57993380) 华为公司授权著作,任正非批阅,内训教材大公开!华为管理三部曲之第三曲,一部了解和学习华为财经、财务管理的不可忽略之作!
推荐一: 2013 年华为轮值 CEO 郭平和 CFO 孟晚舟主导编写的《华为公司财经管理纲要》在内部公开,并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了 4 年; 2017 年,在主编团队补充修订的基础上,将华为财经管理内训教材对外公开,看华为公司财经团队作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 推荐二:《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时 3 年整理,华为管理 三部曲 之第三曲。《价值为纲:华为财经管理纲要》从 扩张与控制 价值管理 两大版块详细剖析华为财经、财务管理之精髓,是了解和学习华为财经管理的不可忽略之作。 推荐三:华为 CFO 孟晚舟作序,柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!
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管理政策:矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作,宋志平作序,田涛、彭剑锋、陈春花、宫玉振、叶康涛联袂力荐,学习一种高超的领导艺术
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作 2. 宋志平作序,陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读 3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段:创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法,为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。 4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人,以及相关领域的高校师生,非营利组织及政府部门的管理者阅读。
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以奋斗者为本 黄卫伟著华为公司人力资源管理纲要传承任正非华为基本法华为内训教材人力资源企业管理书籍中信出版社
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生产与运营管理(第2版) 21世纪工商管理系列教材 黄卫伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪工商管理系列教材 生产与运营管理(第2版)》凝聚了作者在生产与运营管理领域多年来教学、研究和企业咨询实践的体会和成果,以及多次出国研修的收获。在这次修订中,继承了版的写作思路,即紧紧围绕生产与运营战略和生产计划这条主线,展开相关理论和方法的讨论。以生产计划为主线组织内容的方法,有别于以生产系统生命周期为主线的方法。前者的优点是线条清晰,体系紧凑,重点突出 后者的优点是内容涵盖面广,体系庞大,便于吸纳生产与运营管理各分支领域的知识。不过,作为一本基础教材,还是要突出主线,精选内容,以便于读者自学和把握要领。同时,作者坚持了版的写作目的,即不仅阐述生产与运营管理的一般理论和方法,更重要的是启发和引导读者去领会如何发现、思考和解决生产与运营管理中各种复杂问题的视角、思路和方法。
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探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
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熵减:华为活力之源+华为没有秘密12+以客户为中心+以奋斗者为本+下一个倒下的会不会是华为+价值为纲:华为公司财经管理纲 一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架,追溯华为组织活力之源
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