精益思想丛书 丰田模式 (危机应对篇) 如何化危机为机遇 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《精益思想丛书·模式(危机应对篇) 如何化危机为机遇》翔实记录了经济大萧条和汽车召回危机中的所有事件,向读者提供了无比珍贵的教训和启示。由《模式》作者杰弗瑞·莱克实地采访写作而成。莱克是召回危机出现后,好获得授权进入内部采访、调查并撰文成书的人。零距离观察的上上下下,上至领导人章男,下至客服中心的一般职员,这种做法让本书传达的信息更加真实和有力。把看似生硬的召回真相,化咸丰富饱满的文字,其隐藏的意义可以是一家企业,也可以是一个人生。
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丰田模式:精益制造的14项管理原则 () 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄,稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的氛围使顾客满意(同时消除浪费)从*开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供应商和合作伙伴共同成
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拥有世界的汽车和改变大局的商业思维。汽车公司之所以能够取得好的成功,关键在于其的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想,因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的方面,可谓全力以赴,费尽心血。《精益思想丛书 模式(领导力篇)》的作者杰弗瑞·莱克和前高管加里·康维斯解释说,由于有了精益领导力方法,这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。
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精益思想丛书 丰田模式 (领导力篇) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111528081 Author 作者 (美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),(美)迈克尔·豪瑟斯(Michael Hoseus),(美)优质人才与 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 502页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2016-03-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 丰田一步步走向世界制造业很好,称霸优选汽车行业。其根源在哪里? 丰田成为世界上赚钱的制造业公司,靠的是什么? 在世界上成本高、人力贵的地方,丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品? 很好简单。只有6个字: 先造人,再造车。 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。 要掌握丰田生产方
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【正版】丰田人才精益模式(珍藏版)(珍藏版) 机械工业出版社 (美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),(美)大 正版现货,可开发票
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丰田人才精益模式 杰弗瑞莱克著进精益生产丰田企业管理模式 揭示丰田塑造杰出人才的秘密人才培养人力资源管理方面的书籍机工社
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丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南(珍藏版) [美]杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),大卫·梅尔(
在国际畅销书《丰田模式:精益制造的14项管理原则》一书中,杰弗瑞·莱克揭示了丰田产品质量和可靠性世界闻名的秘诀丰田的管理原则。现在,他携手拥有丰富现场践行丰田模式一线经验的大卫·梅尔,共同为你献上本书,帮助你实施丰田模式,实现精益生产。 学习如何降低成本,树立立即暂停生产线以解决问题的文化,培养践行公司制度的领导者,将你的企业转变成为一个真正的学习型组织,以持续改进、满足客户的需求并谋取长期的成功。 本书为你提供了多种分析工具、工作表和练习其中许多改编自丰田的真实文件以便你可以为你的公司制定最有效的方法。更为重要的是,你可以理解精益工具和方法背后所蕴含的思维方式,从而将丰田的4P模型全面而永久地融入你的组织之中。 理念企业是为顾客、社会、社区和员工创造价值的工具。 流程当领导者遵循正确
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丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南(珍藏版) 实施丰田4P模型的*实践指南;国际畅销书《丰田模式:精益制造的14项管理原则》姊妹篇
在国际畅销书《丰田模式:精益制造的14项管理原则》一书中,杰弗瑞 莱克揭示了丰田产品质量和可靠性世界闻名的秘诀丰田的管理原则。现在,他携手拥有丰富现场践行丰田模式一线经验的大卫 梅尔,共同为你献上本书,帮助你实施丰田模式,实现精益生产。 学习如何降低成本,树立立即暂停生产线以解决问题的文化,培养践行公司制度的领导者,将你的企业转变成为一个真正的学习型组织,以持续改进、满足客户的需求并谋取长期的成功。 本书为你提供了多种分析工具、工作表和练习其中许多改编自丰田的真实文件以便你可以为你的公司制定有效的方法。更为重要的是,你可以理解精益工具和方法背后所蕴含的思维方式,从而将丰田的4P模型全面而永久地融入你的组织之中。 理念企业是为顾客、社会、社区和员工创造价值的工具。 流程当领导者遵循正确的流
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