重新定位(精装版) 定位之父杰克·特劳特封笔之作,应对竞争、变化与危机的战略营销之道
重新定位,教你应对竞争、变化与危机的战略营销之道;重新定位,教你如何调整自己甚至竞争对手在用户心中的认知;重新定位,教你如何创造顾客,赢取高利润。
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简单的力量:以简驭繁的管理之道(经典重译版) 以简驭繁的管理之道
定位经典丛书重磅之作 献给深受复杂世界所困的你,希望你意识到简单之道; 重回简单原则,让生活变得简单,让企业变得高效。
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定位是如何在潜在顾客的心智中实现差异化,从而获得认知优势。重新定位是如何调整心智中的认知,这些认知可以是关于你的,也可以是关于竞争对手的。重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。
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重新定位 竞争变化危机时代的战略之道经典重译版 定位经典丛书 定位之父杰克特劳特封笔之作 机械工业出版社 企业管理正版书 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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与众不同 [美]杰克·特劳特、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
JackTrout,SteveRivkin。DifferentiateorDie SurvivalinOurEraofKillerCompetition,2ndEdition。Copyright?2008byJackTrout。Thistranslationpublishedunderlicense。SimplifiedChinesetranslationcopyright?20byChinaMachinePress。Nopartofthisbookmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopying,recordingoranyinformationstorageandretrievalsystem,withoutpermission,inwriting,fromthepublisher。Allrightsreserved。
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与众不同 极度竞争时代的生存之道 [美]杰克·特劳特、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
极度竞争时代有两类典型公司。类公司 尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。第二类公司 已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?在本书中,书作家杰克·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品,而其他则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径,同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等
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《重新定位(英文版)》编辑:应对竞争、变化与危机的战略营销之道教你如何创造顾客,赢取高利润。时代变了,竞争更加激烈,消费者也更加精明,传播速度更加迅速,曾经成功的公司处于危机中。《重新定位(英文版)》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下,如何进行调整、竞争,并取得成功。即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它们可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。
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定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业:惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业、“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶:将边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元增至400多亿元 车好多集团:将瓜子“网上二手车C2C交易模式”,清晰定义为“二手车直卖网”,启动多品牌战略,推出“毛豆新车网”新车电商业务,集团创办3年估值超90亿美元 加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元增至200多亿元 其他实践定位的企业:郎酒、香飘飘、快狗打车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安
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新定位 杰克特劳特 史蒂夫里夫金 定位经典丛书 定位理论补充 新 市场营销书 对心智的新认识
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