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本书提出了财务领域重要的一种估时作业成本法,它是一种能够利用ERP中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决TDABC揭露的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。书中通过对大量不同背景案例的研究,举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、管理产能利用和改进流程效率,此外,卡普兰和安德森还介绍了TDABC的创新型应用。
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估时作业成本法 简单有效的获利方法 (哈佛经管图书简体中文版) [美]卡普兰、安德森 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题,告诉管理人员如何建立TDABC系统 公司每个业务流程的资源产能成本是多少?公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费(时间)是多少?书中举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率,还着重介绍了TDABC的创新
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元,每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工,但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现+>2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
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¥70.53定价:¥144.06 (4.9折)
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¥90.20定价:¥201.00 (4.49折)
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估时作业成本法:简单有效的获利方法(哈佛经管图书简体中文版) 卡普兰,安德森著,陈宇学,黎米芳译 商务印书馆
¥138.00定价:¥138.00
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¥80.00定价:¥203.00 (3.95折)
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¥104.50定价:¥330.40 (3.17折)
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¥72.99定价:¥147.00 (4.97折)
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¥101.90定价:¥354.90 (2.88折)
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估时作业成本法:简单有效的获利方法(哈佛经管图书简体中文版),卡普兰,安德森著,陈宇学,黎米芳译,商务印书馆,97871
¥136.62定价:¥9800 (0.14折)
组织协同 (美)卡普兰,诺顿 著,博意门咨询公司 译 商务印书馆【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
¥6.10定价:¥26.29 (2.33折)
组织协同 (美)卡普兰,诺顿 著,博意门咨询公司 译 商务印书馆【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥6.00定价:¥19.37 (3.1折)
组织协同 (美)卡普兰,诺顿 著,博意门咨询公司 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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¥5.00定价:¥20.70 (2.42折)
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¥11.54定价:¥74.40 (1.56折)
¥27.00定价:¥27.00
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¥59.10定价:¥132.00 (4.48折)
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商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 高绩效组织能够确保其总裁的工作重点也是员工的工作重点,即便是在遥远的三个时区外工作的员工,或者是处于三个管理层级以下的基层员工。卡普兰和诺顿博士运用大量的真实案例,在如何推动即是最复杂的组织协同的领域内为我们提供了行之有效且说服力强的战略。本书对于战略中心型组织的领导者们是一本之作。 库格诺斯公司总裁 罗布·阿瑟 卡普兰和诺顿在本书中为管理企业变革提供了实战性的指导,再一次彰显了他们在战略管理方面的突出成就。任何想在目前这种竞争不断加剧、形势越来越复杂的全球商业环境中生存下去的人,都一定要阅读这本书。 --克莱斯勒集团兼戴姆勒克莱斯东南亚地区副总裁 威廉·茹索 在理光,我们运用有效的平衡计分卡工具来协同不同业
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大部分组织都包含多个业务和职能单元,每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工,但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现 >2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
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本书提出了财务领域重要的一种估时作业成本法,它是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决TDABC揭露的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。书中通过对大量不同背景案例的研究,举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、管理产能利用和改进流程效率,此外,卡普兰和安德森还介绍了TDABC的创新型应用。
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