被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**,从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
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编辑推荐 极具实用性的一本管理书!包含了大量的战略地图的例子,辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司 平衡计分卡协会的真实咨询案例,能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略,描述组织如何创造价值,它用统一的方法来描绘战略,以链接管理目标和指标,提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联,弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的 全新 力作。 继《组织协同》之后,平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作。 完全 将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。 本书以平衡计分卡方法为核心,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等,完全将平衡计分卡融入组织血液。 中外管理专家共同推荐。 清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼 莫博涅共同推荐。 湛庐文化出品。
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平衡计分卡 (美)卡普兰,(美)诺顿 2013-11-01 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
%26nbsp;被《哈佛商业评论》誉为75年来很伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就:美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数第一,从1995年起盈利率连续四年保持行业第一。 等……
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美军全球运作内幕(影响了美国历任总统的首席地缘政治分析师,深度揭秘美军全球军事谋局!) 揭秘美军全球军事谋局,深度分析美军陆海空内部运作细节,零距离披露超级军事大国威慑力的根源。
本书作者是美国前国防部长的*幕僚,也是五角大楼国防政策委员会成员。他是华盛顿特区新美国安全中心资深研究员,三十年《大西洋月刊》的海外记者和特约编辑。曾任美军顾问,在FBI、NSA、五角大楼联合参谋部、DIA、CIA均发表演讲。 早在2005年,他就预测了中美对峙的不可避免: 美国与中国的军事竞赛 将定义二十一世纪。而且中国将是比俄罗斯更强大的对手。 他称特朗普为 毫无历史感的现实主义者 ,评价特朗普的国防和军费开支是美国 悲剧性衰落 的*步。 本书揭秘美军全球军事谋局,深度分析美军陆海空内部运作细节,零距离披露超级军事大国威慑力的根源。 本书由《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》《出版商周刊》联袂推荐。
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管理会计 卡普兰 等著,吕长江 主译 东北财经大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中,分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述,并在书中附大量广泛的案例,以增强相关理论在企业中的实用程度。
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管理会计 卡普兰 ,吕长江 主 东北财经大学出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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估时作业成本法 卡普兰 安德森 陈宇学 黎来芳 译 商务印书馆【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书提出了财务领域重要的一种估时作业成本法,它是一种能够利用ERP中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决TDABC揭露的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。书中通过对大量不同背景案例的研究,举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、管理产能利用和改进流程效率,此外,卡普兰和安德森还介绍了TDABC的创新型应用。
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卡普兰平衡计分卡体系三部曲:平衡计分卡 化战略为行动+战略中心型组织+战略地图:化无形资产为有形成果哈佛商业战略管理实践
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平衡计分卡战略实践【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年,罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
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拜占廷 发现之旅 (法)卡普兰(Kaplan,M.) ,郑克鲁 上海书店出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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拜占廷 发现之旅 (法)卡普兰(Kaplan M.) 郑克鲁 译 上海书店出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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分子间相互作用 (墨)卡普兰(Kaplan, I. G.)著 化学工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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本书不仅对语言学、语言、教育等领域的读者有很大的参考价值,同时对政府、教育机构的相关人员均具有一定的参考意义。对语言规划领域具有奠基性的贡献。
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GPS原理与应用 卡普兰,赫加蒂 主编,寇艳红 译 电子工业出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《GPS原理与应用(第2版)》可以作为卫星导航定位及相关领域的设计师、算法设计师、软硬件工程师和科技工作者的业务工具书,也可作为高校相关教师和研究生教学的教材和参考书。
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心理测验【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《心理测验》共由三大部分组成 部分心理测验的基本原理。这一部分简要而全面地介绍了心理测验和心理测量、统计学的基础知识,为读者学习的《心理测验》提供了必要的理论基础。这一部分包括下列八章~一章 导论,第二章 测验常模与统计学基础,第三章 相关和回9-5,第四章 信度,第五章 效度,第六章 测验题目的编写与评价,第七章 选择和决策分析,第八章 测验实施。第二部分心理测验的应用技术。这一部分对当前在学校、职业训练、商业、工业、军事以及临床诊疗等领域广为运用的主要心理测验和测评技术进行了分析,帮者了解这些心理测验的发展过程、主要特点和功能、以及使用时的注意事项,共有0章,分别是第九章 访谈技术,第十章 智力理论和比奈量表,第十一章 韦克斯勒智力量表、第十二章 其他个别能力测验,第十三章 团体能力测验 智力、
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硅谷之光 (美)卡普兰 著,刘骏杰 译 中国商业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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l 在《人人都应该知道的人工智能》这本书中,杰瑞 卡普兰用简洁的语言探讨了人工智能在未来几十年里可能带来的一些复杂的社会、法律和经济问题。 l 《人人都应该知道的人工智能》这本书旨在为好奇的非技术读者提供一条捷径,一份扼要且易读的简介,让他们了解人工智能,以及这项重要技术在未来可能造成的影响。 l 湛庐文化出品。
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估时作业成本法 简单有效的获利方法 (哈佛经管图书简体中文版) [美]卡普兰、安德森 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题,告诉管理人员如何建立TDABC系统 公司每个业务流程的资源产能成本是多少?公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费(时间)是多少?书中举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率,还着重介绍了TDABC的创新
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成本与效益 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
两位具创新性的思想者,奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图,使经理们能够作出更好的决策,并推动组织学习的与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的
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这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架,
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元,每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工,但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现+>2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
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平衡计分卡战略实践 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年,罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
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零的历史 (美)卡普兰 著,冯振杰 等译 中信出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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估时作业成本法:简单有效的获利方法 (哈佛经管图书简体中文版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题,告诉管理人员如何建立TDABC系统 公司每个业务流程的资源产能成本是多少?公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费(时间)是多少?书中举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率,还着重介绍了TDABC的创新
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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零的历史 [美]卡普兰 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果“一”是一朵花,是一个人的抽象概念,那么“零”又意味着什么?零是从“虚无”演变而来的符号,最早见于苏美尔文化。之后经过不断地变化,有时几乎消失,有时又在转变后再度受到重视。它戏弄人,从他们的指间轻轻溜走,却又在印度文化中,以自然真实之姿出现。由阿拉伯商人传入欧洲的零,曾一度引起轩然大波,后来却成为不可或缺的符号。直到7世纪的科学革命时,零已跃居重要的关键地位。本书涉足数学、哲学、科学、文学等领域。作者将零的曲折身世深入浅出地娓娓道来,带领我们深入了解这个通往无限的圆圈,是一部科学史的精心杰作。
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抓住大客户【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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估时作业成本法:简单有效的获利方法 (哈佛经管图书简体中文版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题,告诉管理人员如何建立TDABC系统 公司每个业务流程的资源产能成本是多少?公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费(时间)是多少?书中举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率,还着重介绍了TDABC的创新
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季风:印度洋与美国权力的未来 (美)卡普兰 ,吴兆 礼,毛悦 社会科学文献出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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