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执行 如何执行任务的学问 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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过去十年, 执行 可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调 执行 。企业家认为 没有执行,一切都是空谈 ,政府官员提出 执行力是政府工作的生命力 。 执行 为何如此重要?什么是 执行 ?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?《执行:如何完成任务的学问(白金版)》将给读者做出详尽解答。 海报:
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众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行 如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括 “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级的主要工作,是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
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执行:如何完成任务的学问 (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;
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Execution:The Discipline of Getting Things Done 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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