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改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★全球有名管理大师拉姆·查兰管理经典著作更新版!★解密商业领袖的思考和行动方式,为你带来全新视角,理解你的组织是如何运转和盈利的★学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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客户说:如何真正为客户创造价值 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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正版图书 书籍CEO说:人人都应该像企业家一样思考 拉姆查兰,徐中管理 管理学机械工业出版社9787111543985正
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董事会领导力:变革时代重新定义公司的管理逻辑 (美)拉姆·查兰 丹尼斯·凯利 强薇 机械工业出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
适读人群 :企业高管,董事会成员,公司治理研究者 董事会与管理层,何时携手?董事会对管理层,何时监督?董事会就哪些议题,应当出手?董事会就哪些议题,应当放手?你的董事会是否创造了价值或是正在危害公司? 改变已经到来。高层领导力正在被重新定义,董事会在与CEO合作领导公司时正在扮演越来越重要的角色。但责任越重,机遇越大,风险也越大。因此,董事会需要新的路线图在与高管团队一起履行公司管理职责时,何时该出手、何时应携手,何时该放手。?如果你已在某家公司的董事会出任董事,或者有望成为其中一员,那么本书将是你在董事会会议室里不可或缺的指南。?如果你打算投资于那些股票公开上市交易的公司,或对它们进行分析、排名、跟踪,或与其合作,本书将帮助你更好地理解这些公司的行为和表现。?如果
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重构竞争优势 决胜数字时代的六大法则 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.拉姆·查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高管路径 [美] 拉姆·查兰(RamCharan) 著,徐中,杨懿梅 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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高管路径:卓越的成长模式 机械工业出版社现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人 机械工业出版社
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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆·查兰(Ram Charan 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人才管理大师(领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 [美] A.G.雷富礼 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈
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