盈利的障碍 李政 于冰 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在企业的会计假设中，有一条重要的假设就是企业的永续性，但我们在现实中却发现企业不但并非是永恒续的，而且在一定意义上是很短命的。几乎每一天我们都听到有一些口碑很好的企业在崛起，创造自己辉煌的战绩，但其中大部分却都是各领风三五年。本书主述了十一章“入错行”——企业盈利的产业障碍、中庸之道难为——企业盈利的定位障碍、缺乏生命的原动力——企业盈利的能力障碍、尺度把握的艺术——规模不当的障碍、成也萧何，败也萧何——过度多元化障碍、事倍功半——盈利的品牌障碍、通途与天堑——盈利的渠道障碍、失之毫厘、谬以千里——盈利的决策机制障碍、丧失创新能力——盈利的组织障碍、“内部人”——盈利的治理结构障碍、无形的双刄剑——盈利的文化障碍。
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大企业病 李政 黑龙江科学技术出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是为中国的企业家、职业经理人以及怀着实业报国梦想的青年而作的管理通俗读物，其通俗性在于本书对于大企业的主要病症主要是通过案例的形式进行阐述的，而涉及的理论论述也尽可能深入浅出。企业如人，有着其特有的成长规律。它在不同的成长阶段会遇到不同的问题，童年、少年、青年、中年、老年，一路上风风雨雨，坎坷前行；是我们的渴望，但矛盾却是事物发展的必然。一般来说，企业的寿命比人的寿命要短的我，而中国的企业寿命要更短一些。
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本书主要内容包括十章，即偏执症 创业者陷阱、躁动症 迷失发展方向，盲目多元化、肥胖症 组织机械臃肿、失调症 企业管理的失控、思维僵化症 丧失创新能力、植物神经紊乱 企业文化不适、骨质疏松症 人才管理的失误、中国民营企业综合症、火凤凰——企业再造、。本书是为中国的企业家、职业经理人以及怀着实业报国梦想的青年而作的管理通俗读物，其通俗性在于本书对于大企业的主要病症主要是通过案例的形式进行阐述的，而涉及的理论论述也尽可能深入浅出。
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决策是管理的核心内容，是管理的*基本职能。管理就是有意识地不断改变组织的行为，而制定决策是这个过程中*重要的部分。决策是行为的起点，决策的正确与否关系重大。对于个人，一个决策可能对他的一生造成影响，使他的生活截然不同；对于企业，一个决策可能会让它有很大发展，也可能会使它走向失败；而对于一个国家，决策的好坏将关系着全国人民的生活命运，关系着整个国家的发展。
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本书主述了十一章“入错行”——企业盈利的产业障碍、中庸之道难为——企业盈利的定位障碍、缺乏生命的原动力——企业盈利的能力障碍、尺度把握的艺术——规模不当的障碍、成也萧何，败也萧何——过度多元化障碍、事倍功半——盈利的品牌障碍、通途与天堑——盈利的渠道障碍、失之毫厘、谬以千里——盈利的决策机制障碍、丧失创新能力——盈利的组织障碍、“内部人控制”——盈利的治理结构障碍、无形的双刄剑——盈利的文化障碍。
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